何明星分享猎狗的故事.pptVIP

深圳市中旭企业管理顾问有限公司 深圳市中旭企业管理顾问有限公司 * 浅析物业管理健康发展的思路 　 物业管理是伴随着我国住房体制改革而产生的，物业管理行业的成熟度直接反映着城市管理的水平及居民的生活质量。作为一个新兴行业，物业管理诞生伊始，便显示出了强大的生命力。进入21世纪，我国物业管理行业正从幼稚走向成熟，并像其他企业一样向着现代企业制度方向前进。实践证明，在这一前进过程中，物业管理企业必然向着规模化、区域化、专业化的方向发展。面对房地产开发商新建的累累成果，物业管理行业随之发展迅猛，如何使物业管理持续健康发展是值得我们研究和思考的重要问题。 一、物业管理的现状分析 （一）市场意识淡薄，认识存在误区 由于物业管理是一个新兴行业，其服务内容、政策法规未被大多数人所接受，许多不是物业公司的义务被转嫁到物业公司头上，有的物业管理从业人员甚至受到莫名的指责，这就打击了从业人员的积极性。而且部分业主缺乏对物业管理的合理消费意识，不顾法律的规定，违章建筑，极大地损害了其他业主的利益和小区的整体形象。另外，物业公司本身一些从业人员的思想意识还有些滞后，不具超前性和前瞻性，对市场经济认识不足。这些都构成了阻碍物业管理健康发展的不利因素。 　　就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到奖赏和捉到小兔子得到骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。 猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？　　 　　这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊， 　　那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。? 　　于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。 　　猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每 过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段 时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过 了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔 子的数量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉 献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还 会给我们骨头吃吗?”　　 　　猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 　　这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情 况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说： “猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大 部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”? 故事还在继续............  　　于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%， 而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就 这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 　　日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天 不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧 无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能 忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗…… 　　被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone 公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎 得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有 了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当…… 　　MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力 了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不 用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用 眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些