管理企业剖析.ppt

第五章 管理企业主讲：蔡启明教授 目 录 企业成长规律 企业战略规划的制定 管理体系的构建 打造核心竞争力 企业成长规律：成长阶段理论 企业成长：演变与变革 影响因素与成长阶段的整合 企业成长的管理障碍 目 录 企业成长规律 企业战略规划的制定 管理体系的构建 打造核心竞争力 企业战略规划的制定 十步法原理：战略决策过程 企业战略发展构架 供应链战略联盟协调层次模型 供应链战略联盟整体战略层次 目 录 企业成长规律 企业战略规划的制定 管理体系的构建 打造核心竞争力 公司治理 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。 实践表明：富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致。 权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。 激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。 协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。 治理结构职责的界定 董事会和管理层不同职责的界定是企业规范高效运作的基本保证 法人治理结构的特点 董事会成员的战略决策角色定位 董事会成员的监督执行角色定位 三种典型的治理结构模式 德国模式 日本模式 国内上市公司法人制理结构 股东大会的职能 决定公司的经营方针和投资计划 ?选举和更换董事 ?选举和更换由股东代表出任的监事 ?审议批准董事会的报告 ?审议批准监事会或者监事的报告 ?审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案 ?审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ?对公司增加或者减少注册资本作出决议 ?对发行公司债券作出决议 ?对股东向股东以外的人转让出资作出决议 ?对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议 ?修改公司章程 董事会的职能 董事会对股东会负责，行使下列职权：? 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议 决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案、决算方案? 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案? 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案? 决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项? 制定公司的基本管理制度 监事会 设立目的 由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出这种专门监督机关，代表股东大会行使监督职能。 监事会的组成 监事会由全体监事组成。监事的资格基本上与董事资格相同，并必须经股东大会选出。 监事可以是股东、公司职工，也可以是非公司专业人员。其专业组成类别应由公司法规定和公司章程具体规定。但公司的董事长、副董事长、董事、高层管理人员、财务负责人不得兼任监事会成员。监事会设主席、副主席、委员等职。 监事会的职权范围： 可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告； 必要时，可根据法规和公司章程，召集股东大会； 列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议； 对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。 经理层职能 执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施； 确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员； 经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务； 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告； 招聘或解雇公司职工； 主持公司的日常业务活动。 管理委员会 典型的企业组织模式 U型结构（Unitary Structure）。高度集权的职能式组织结构。适用于产业比较单一的中型企业。 H型结构（Holding Structure）。多元化产业经营和控股型公司结构。其下属公司具有较大的独立性。 M型结构（Multidivisional Structure）。U型结构和H型结构发展和演变的产物。集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。 矩阵式结构（Matrix Structure）。 职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。 U型结构的典型模式 U型结构为三个层次 决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司） 执行