工学交替实施方案剖析.pptVIP

在担任通用电器CEO的最后一年里，杰克·韦尔奇如其20年的习惯，花了整整一周，每天工作十小时来评估公司各个部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己职业生涯的激素，他都没有改变自己的风格-他总是在领导别人之前，自己首先热情地参与进去。 工学交替实施方案 主讲人：何凯极 2013-5-8 提 纲 1. 总则 2. 职责 4. 实习生工资 3. 实施步骤 总则 1 总则 □ 目 的 为规范公司工学交替实习生的接收、管理程序，加强校企合作，满足公司用人需求。 □ 适用范围 本办法适用于九州通医药集团股份有限公司和各业务单元工学交替实习生的接收与管理工作。 □ 工学交替 根据学校、企业、学生三方需要，将教学实践环节移至企业进行，学生到公司进行阶段性（3-6个月）实习。参加实习的学生，毕业后优先考虑录用。 总则 职责 2 职责 □ 统筹规划集团公司与各业务单元实习生招聘与实 习管理工作。 □ 审核集团公司实习生需求并报集团总经理审批。 □ 招聘、管理在汉公司实习生。 人力资源总部 职责 □ 配合人力资源总部开展用工形式多元化工作。 □ 探索人才培训培养模式，建立仓储人才快速成长 通道，缩短仓储人员培养周期。 □ 协调、督促区域公司仓储部推进工学交替。 物流管理总部 职责 □ 审核所在公司实习生需求，并报所在公司总经理 审批、集团人力资源总部备案。 □ 招聘实习生并组织签订实习协议。 □ 定期跟踪实习生的实习情况。 各业务单元人力资源部门 职责 □ 指定实习老师，并为实习生提供必要的工作指导。 □ 根据实习生的工作情况，考核实习生的工作业绩。 □ 实习结束后，给予实习评价。 各公司仓储部 实施步骤 3 实施步骤 □人力资源总部和物流管理总部根据多种用工形式的需 要，选择有必要实施工学交替的公司。 □各公司也可根据自身用工需要，主动开展工学交替。 选择 公司 实施步骤 □学校要求 合作意向强烈，符合工学交替实习要求。 开设有物流管理相关专业。 学校位于公司所在地200公里范围内。 筛选 学校 实施步骤 □ 人力资源总部拟定工学交替实习协议模板。 □ 人力资源部门与校方进行洽谈、磋商，确定合作内容 与细节。 □ 签订工学交替实习协议，并遵照执行。 签订 协议 实施步骤 □选拔标准 年满16周岁的大中专学生 身体健康（无传染性疾病） 接受公司的实习管理。签订实习协议后，无特殊情况 不得提前中止实习。 严格遵守公司的各项规章制度，保守公司商业秘密。 □选拔流程 学生自愿报名 学校组织推荐 企业组织面试 选拔 学生 实施步骤 □人力资源部门组织工学交替实习生岗前集训。 □培训周期原则上不超过7天。 □培训地点可以在学校，也可以在公司。 □岗前培训不达标者，将不得进入实习环节。 岗前集训 实施步骤 □ 培训合格后方可安排上岗。 □ 实习岗位 人力资源部门根据各部门实际需求，确定实习生的实 习部门和岗位。 实习生的工作岗位结合工学交替实习性质与要求，可 适当安排轮岗。 正式 上岗 实施步骤 □工作时间 实习生的工作时间与正式员工区别对待。 综合考虑业务高峰时段，合理安排实习生的班次和时 间，以白班为主。 月标准出勤22天，日工作时长不超过10小时，特殊情 况需要加班的，须提前与实习带队老师协商。超出22天 的，按加班计算。 期间 管理 实施步骤 □实习管理 用人部门提供实习生指导老师（两年以上工龄且绩效 优异的员工），并在实习过程给予指导。 用人部门每月对工学交替实习生要实施考核，考核成 绩不与工资挂钩，但作为实习鉴定的主要依据。 实习生执行公司现行的考勤管理制度。实习生的请假 流程与正式员工相同。 实习生须参与实习部门的各类部门培训，但不计入各 部门的培训小时数。 期间 管理 实施步骤 □ 人力资源部门组织对实习生开展实习评价，填写 《实习鉴定表》。 □ 人力资源部门组织优秀实习生评选，并进行表彰和 奖励，颁发优秀实习生证书。 □ 人力资源部门对实习期间表现优异的学生进行记 录，建立优秀实习生档案。 实习 评估 实施步骤 □实习结束后，实习生到人力资源部门办理实习终止手续（参照离职流程执行）。 □人力资源部门定期、不定期对优秀实习生回访。 □公司优先选择优秀实习生到公司就业。 后期 跟进