定置标准化剖析.pptxVIP

现场定置标准化;定置的 来源：5S中的整理、整顿后的标准化工作。 整理：区分必需品和非必需品。 整理之于定置的潜台词——将必需品给与定置，将非必需品清理出现场。 整顿：将必需品分门别类定位放置。 整顿之于定置的潜台词——给与必需品应放位置一个可衡量的标识。 ;定置的 目的: 1、使现场整齐有序 2、区别异常状态 3、员工操作方便;定置的 作用对象：物料（台车、料架、料箱等） 服务对象：员工 预计效果：人与物的完美结合。 结合需求程度：A类——人与物需要立刻结合。 B类——人与物处于寻找状态。 C类——人与物处于不需要结合的状态。;;定置的 方法：5W1H——where、when、what、who、how ECRS——（Eliminate）消除不必要或过量物品，减少定置物品量、 （Combine）合并能合并的料架台车、 （Rearrange）重排摆放方式使线边物料负担均匀、 （Simple）简化摆放方式、岗位 准则：整体性与相关性——符合工艺内在要求，顺应各定置间联系 适应性与灵活性——适应岗位与环境的变化能力 人员操作方便性——生产效率是最终目的 ;定置的 步骤： 需考察问题：;一级分类;定置的 举例：;个体定置举例： 线边料架 看板;区域定置举例： 线边连续台车 线边连续料架;定置的 误区1： 自重大的设备仍旧定置;定置的 误区2： 先有鸡还是先有蛋？现有物料还是先有定置?? ;定置的 误区3： 为了定置而定置未考虑料架科学性;定置的 检查：1、定置后的验收检查。 2、突击检查与抽查。 检查指标： 实际定置的物品个数（种类） 定置率= 定置图规定的定置物品个数（种类） 注：定置图为前期定置设计管理中对于现场所有定置的平面示意图 ; 谢谢 冰箱扬州经营革新部