“五个突出”健全干部谈心谈话制度.docVIP

“五个突出” 健全干部谈心谈话制度 巩固提升组织工作满意度 干部谈心谈话活动，在组织与干部间建立起经常沟通联系的桥梁，使组织能够及时了解和掌握干部的思想、工作、生活等情况，正确判断和评价干部的现实表现，干部及时受到组织的关怀、帮助和教育当党员干部和群众的知心人、贴心人、暖心人，树立组工干部形象按照“敞开思想、拉近距离、增进了解”的要求，刚调整到位的干部更加负责地对待责任，更加严格地要求自己；长期在基层一线和艰苦环境工作的干部；成绩突出连续受到表彰奖励的干部；面临特殊情况和困难的干部；有意见有情绪有苗头性问题的干部等找准切入点寻找共同点，增强谈心的互动性。一是从自已的亲身经历和切身体验谈起。领导敞开胸怀主动与谈自己的切身体验，有利于缩短乃至消除心理距离，形成一种平等、民主、互信的良好氛围。二是从过去取得的成绩谈起。领导对的成功过去要给予充分的肯定，做到态度真诚、用语深情、可以起到诱导其自我激励、奋发向上的作用。三是从双方容易形成共识的话题谈起。要从的身份年龄、经历、兴趣爱好、文化修养、家庭境况等方面的实际出发，选择容易产生共鸣的话题。四是从与谈心的主题或内容存在相同点或相似点的话题谈起最好是熟悉的甚至接触过的人或亲身经历过的事。甩掉架子、沉下身子，，在与基层干部谈心谈话中，的陈述辩白不厌其烦面对的诘问反驳心平气和保持平等的姿态、平和的心态，克服“我是领导，你得听我的”意识紧张、压抑、拘谨的感受营造轻松的谈话引导被谈话者把心打开、把事摆开、把话说开。 1