18打造强有力领导核心巩固村两委委换届成果.docVIP

打造强有力领导核心巩固村两委委换届成果 由于“两推一选”激发了群众的政治热情，一些有抱负、有能力的人申请入党、争当干部的愿望比过去强烈，这固然有利于村干部后继有人，但也需要加强引导。在把组织发展工作的触角伸向每个农村先进分子的同时，尤其又要拓宽视野，扩大范围，做到不拘一格用人才。尤其是支部书记人选缺乏的后进村，应解放思想，开拓创新，把一些适应新农村工作，胜任村支部书记岗位、深得农民拥护的人员顺应群众呼声，比如个别优秀的市、区下派干部、机关工作人员、在外务工经商的优秀党员、优秀民营企业经营管理人员等，大胆使用到村党支部书记岗位。同时要抓好村党支部书记后备人才的培养。对一批特别优秀党员重点培养，建立一支以各类致富带头人、大中专毕业生为主体的后备干部队伍。村党支部书记后备干部的确定，要经过党员干部推荐，村党支部研究后报上级党委审批，向全体村民公布。同时要继续加强后备干部培养教育，每年至少组织一次村级后备干部培训班；并鼓励年轻后备干部到乡机关挂职，提高业务水平；加强实践锻炼，通过交任务、压担子，鼓励领办新农村建设重点项目，不断提高实践能力，促其尽快成熟，为选优配强村党支部书记储备人才。建立村党支部书记后备干部档案，实行动态管理，定期考察，对于表现优秀、条件成熟的大胆提拔使用，对于没有发展潜力和不适应工作的及时调整。 二是搞好对干部的教育培训，全面提高村“两委“干部素质 特别是对新当选的村“两委”成员，应集中进行政治、业务培训，使他们既能抓经济工作，又能抓党务工作；既能严格自律，又能善于管理。使新当选的“两委”干部都能迅速进入角色，树立起为人民服务的意识，不断提升自己的综合素质，提高服务人民群众的工作水平，促进村级工作平稳健康发展。选举结束之后，乡党委将择日安排对各村“两委”进行测评，了解其解决问题的能力，系统回答如何解决选举产生的遗留问题，如何带领群众致富，发展经济，如何构建和谐团结的村两委班子问题，用庄严的承诺和赤诚的回答给党委和人民一个满意的答复。 三是定期约谈，及时了解掌握村“两委”履职情况 村“两委“负责人是村级工作的“火车头”和“带头人”，通过定期约谈，一来可以及时了解掌握村级工作动态，二来有利于及时掌握其思想动态，三则可以了解村班子建设情况。以片为单位，由片领导每月与村党支部书记、村长约谈一次，重点工作推进村和村班子建设出现不好苗头的村由组织或分管领导进行约谈，共同协调解决矛盾，切实加强村级班子建设。 四是加强制度建设，强化村“两委”权责意识 新班子健全后，帮助各村迅速建立健全一民主议事，民主评议，民主决策，民主公开为主要内容的民主管理制度，进一步完善村民自律章程、村规民约、村务公开等监督制度，推进村级组织规范建设，健全党组织领导下的村民自治机制。同时建立健全村“两委”述职考核制度，规定每年年未，各村领导班子就一年来的工作情况向全体党员和群众代表述职，再由全体党员和群众代表进行打分，乡组织部参加述职全过程，并找个别党员和群众代表谈话，了解情况，撰写村“两委”履职情况表，统一纳入档案。组织部门在考核结束后，以适当方式向村“两委”反馈履职考核情况，肯定成绩，指出不足，强化村“两委”的履职意识。