10S现场管理法.docVIP

一、10S现场管理法 1、整理(SEIRI) 将工作场所的所有物品分为必要与非必要，保管必要的，其余都清除掉。 2、整顿(SEITON) 把需要的物品加以定位摆放并放置整齐，加以标识。 3、清扫(SEISO) 将工作场所内看得见与看不见的地方都打扫干净。 4、清洁(SEIKETS) 维持上面3S的成果，保持干净卫生、舒适亮丽的工作环境。 5、素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯，遵守规则，主动工作。 6、安全(SAFETY) 一切工作均以安全为前提。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人和设备伤害”，减少人身和设备安全事故的发生。 7、节约(SAVING) 节能减排，降本增效，减少浪费，循环利用。 8、效率(SPEED) 选择合适的工作方式，充分发挥设备的作用，集中精力工作，共享工作成果。 9、服务(SERVICE)： 将服务意识与企业文化相结合，入脑入心，使日常行为准则体现“服务他人，服务用户”的自我服务意识。 10、坚持(SHIKOKU)： 员工在潜移默化中逐步形成面对困难和挑战时“永不抛弃，永不放弃”的精神。 二、PDCA(戴明)循环管理法 三、团结产生力量，合作创造价值 单丝不成线，独木不成林。 天时不如地利，地利不如人和。 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮朋友间的不和，就是敌人进攻的机会。 一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。 惟有具备强烈的合作精神的人，才能生存，创造文明。 不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。 同舟共济海让路，号子一喊浪靠边百舸争流千帆进，波涛在后岸在前学会集体工作的艺术。在今天的科学中，只有集体的努力才会有真正的成就。 ’s do it better 与其临渊羡鱼，不如退而结网。拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。不为失败找理由，要为成功找方法你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。