铁路提前介入工作工务系统实施细则研究报告.doc

铁路提前介入工作工务系统实施细则 一、组织机构 1.路局成立工务系统提前介入工作领导小组 组 长：主管副局长 副组长：各铁路公司总经理、各指挥部指挥长、工务处处长、建管处处长 组 员：各铁路公司主管副总经理、各指挥部主管副指挥长、工务处主管副处长、建管处主管副处长 2.领导小组办公室（设在工务处） 主任：工务处主管副处长 成员：工务处线路科科长、路桥科科长、安设办主任及主管工程师。 3.设备管理单位成立提前介入工作小组 组长：段长 副组长：主管副段长 组员：段线路科科长、路桥科科长、安全科科长、提前介入工作小组办公室主任 4.设备管理单位提前介入工作小组办公室 设备管理单位选派业务熟悉、责任心强的工程技术人员参加提前介入办公室工作，并指定一人为办公室主任。 提前介入工作人员：符合本细则中提前介入人员资格的管理人员或技能骨干。 二、工作职责 1.工务系统提前介入工作领导小组职责 (1)颁布提前介入工作管理办法。 (2)研究解决提前介入工作的重大问题。 (3)审批设备管理单位提前介入年度工作计划。 (4)决定提前介入工作的奖惩事项。 2.工务系统提前介入工作领导小组办公室职责 (1)检查、督促、指导本系统相关单位开展提前介入工作，收集、整理提前介入工作资料，定期向路局提前介入领导小组报告。 (2)协调处理提前介入过程存在的主要问题，配合动静态验收和联调联试。 (3)参与设计图纸审查，了解工程概况，掌握主要技术标准和设备使用功能，根据运营和设备维护需要对设计文件提出审查意见和建议。 (4)配合抓好对提前介入人员的业务培训。 (5)对设备管理单位的提前介入工作进行考核。 3.设备管理单位提前介入工作小组职责。 (1)领导并组织开展本单位提前介入工作，掌握新建项目工程建设动态质量、安全、管理情况。 (2)明确提前介入工作责任人，并成立提前介入机构。 (3)负责提前介入人员的选派、管理和考核。 (4)负责审查提前介入工作计划，定期听取提前介入人员工作汇报，了解工程实施情况。 4.设备管理单位提前介入工作小组办公室职责 (1)每年年底根据新建项目管理机构编制的指导性施组的施工进度和工程实施进度编制次年年度工作计划，经段提前介入工作小组审查后于12月20日报路局工务处审核。 (2)每月根据路局批准的年度工作计划和工程实施进度编制提前介入工作月度实施计划，并组织实施。 (3)每周未将本周提前介入工作实施情况、检查发现的问题和整改情况进行总结，形成文字图片汇报材料并按附件格式汇总于次周一前报工务处、质量监督站、项目管理机构。 (4)对检查发现的重大问题和整改情况应及时分类汇总、分析总结，整理形成专题汇报材料及时报局领导、路局工务处、质量监督站、项目管理机构。 5.提前介入人员职责 (1)提前介入人员应贯彻执行工程建设有关法律、法规、强制性标准、技术规范及部局有关规定。参与质量监督站组织的监督会议和质量安全监督检查。 (2)提前介入人员应掌握责任区段工程设计和实施进展情况，按照批准的实施计划对责任区段内施工项目工程质量、安全生产等进行检查，做到重点项目、重点部位、重点工序不遗漏。 (3)检查过程中发现施工单位存在工程质量、安全等问题，要及时责令施工单位纠正，限期整改并向有关单位报告。对发现的重大质量、安全隐患或危及行车安全的情况要及时制止，并向有关单位及段提前介入管理工作小组报告。 (4)提前介入人员应对所有检查情况要及时真实、准确地填写检查记录，建立存在问题台账，逐条跟踪并上报整改情况。每周将发现的安全质量问题和整改落实情况整理形成文字图片资料，向负责人汇报。 (5)提前介入人员应参加项目管理机构组织的单位工程过程验收工作。 6.项目管理机构职责 (1)项目管理机构要做好提前介入的配合工作，主动协调施工、监理、设计等单位支持提前介入工作，为提前介入工作创造条件。 (2)项目管理机构进行施工交底时应通知工务处和相关设备管理单位参加。 (3)项目管理机构应有专人负责提前介入工作，沟通提前介入工作信息，协调解决有关问题。 (4)项目管理机构应在需设备管理单位进行提前介入前一个月将工程进展书面通知工务处和相关设备管理单位。 (5)项目管理机构应向设备管理单位提供设计资料、变更资料，便于设备管理单位开展提前介入工作。 (6)项目管理机构对设备管理单位在提前介入过程发现的安全、质量问题，应组织施工单位整改并将整改情况反馈回设备管理单位。 (7)项目管理机构对设备管理单位在提前介入过程中提出的满足运营要求的合理建议，应积极采纳并组织实施。 三、提前介入人员资格 提前介入人员应掌握高速铁路相关知识，熟悉高速铁路技术标准和操作技能，系责任心的高铁管理人员或技能骨干，原则上为参与未来高铁管理和维护的骨干人员。其资格满足以下要求： 1．管理和技术人员