外注业体TPM3定5S运营(案)_11.11解析.pptVIP

2011. 11. 16 外注业体 TPM运营（案） 「制造现场」3定5S 生活化 ? 目 的 □ 高新工场外注业体 3定5S 全员 参与的 整理/整顿活动，工程品质改善，提高生产效率 □ ISM外注业体 加工业体：可立新,拿努识特,韩星,海格,宝利达， 购买业体：极盛,方舟,优倍思,德宇精光 □ MD外注业体：欣欣，超亚 □评价：外注担当1次/周点检,最终诊断/月（高新工场) ? ? 期 间 ? 评 价 □ 2011年 11月 ~2012年3月 Ⅰ.推进概要 范 围 -*- Ⅱ.推进战略 □ 办公室及现场3定5S活动生活化 -3定5S活动日常化 -整理整顿活动习惯化 -现场弱点事项强化的活动展开 推进重点 推进目标 □ 实现管理体制升级,强化管理 -.管理者参与的日常活动（动机 参与 支援） -.全员参与,OP潜力发掘,管理者管理能力向上 -.现场责任分担体系定着 □ 自主保全差别化推进 (科别管理,班别进行) - STEP 重点事项再稳固,完善 (RECYCLE中现场弱点中心活动展开) □ 间接 管理者 MODEL形象树立 - 自主5S习惯化养成 - 现场支援 “3现” 实践 □ 指导型诊断体 运营 - 制造革新月活动指导诊断 （结果持续管理） □ THEME主题活动持续进行 - 分期别难点问题,开展竞进活动 □ 活动 Boom-Up - 强化部门间交流,发表会宏报运营 活动方向 -*- STEP 活动内容 0 □现场必要,不必要品区分 □免责区域制定 1 □现场所有物品3定管理 □SPL优秀LIEN作成 2 □清扫/点检 区域划分（责任者指定） □清扫.点检技能训练 3 □清扫/点检 基准书制定 □清扫,就是点检 □推进 Flow 现场3定5S活动 □重点推进事项 *.活动准备阶段 - 阶层别TPM相关知识再教育 - 活动区域及Infra构筑(Lay-Out) *.整理整顿细部 - 必要/不必要 物品List制作 - 最合理的物品List - 维持管理基准书制作 - SPL优秀LIEN作成 *.3定推进细部 - 工程地面区域线细部明确划分（设备,作业台,物流车） - 作业台区域划分（资材,待其,完成, 再检,不良品） - 现场资材,制品,消耗品包装物（定品,定量,定位） - 物品柜可视化 *.清扫活动开展 - 清扫.点检技能训练 - 5分钟清扫活动（中间休息前进行） - 每周30分中确保 Ⅲ.现场活动细部 -*- Master Plan 区分 Month 11月 12月 1月 2月 3月 Week 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 准备阶段 1.活动组织构成 2.5S 教育 3.My Area 设定 整理 阶段 4.整理基准设定 5.整理对象ListUp 6.免责区域设定 7.整理表附着，物品免责区域移动 8.不用品 处理 整頓 阶段 9.区域线 整頓 10.保管区 整頓 11.设备眼见管理 维持 管理 阶段 12.维持管理运营基准 13.维持管Map,C/S 14.5S最终补充活动 15.5S活动诊断 5S实施率向上活动组织构成(全体,活动组织) 5S 活动 process 教育(组长/OP 对象) 活动组别 My-Area 设定(工程別/个人別 指定) 真理活动基准设定 整理对象 List-up (工程別/组别) 免责区域运营基准设定 整理品 表格 附着,摄影,免责区域移动 资产/非资产品确定 废弃品 进行废弃禀议 作业现场/通道划分 保管区,作业台,S/Parts室 3定 活动 设备的3定 活动 (可視化 管理) 维持管理运营基准制定 维持 管理 Map,Check Sheet 作成 (个人別) 对5S活动补充完了 5S 活动诊断 (科別 工程別 ) 移动物与固定物确定 区域线制定 -*- TPM 组织图 推进者 制造部署长 *** ( 名) 班长 制造 科长( 名） 科长 工程 合计 班(个) 人 员 [ 制造 现况 ] A组( 名) 组长 作业者 *** ( 名) 班长 制造 科长长( 名) 科长 *** ( 名) 班长 制造 科长( 名) 科长 -*- 作业者 作业者 作业者 B组( 名) 组长 作业者 作业者 作业者 作业者 C组( 名) 组长 作业者 作业者 作业者 作业者 -*- 责任区域图 [ TPM 活动板 ] 方针 及 目标 全体 推进