历年真题总结解析.ppt

（2008，单2）预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做事管理的（）职能 （2008，单10）下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（） A长期计划 B短期计划 C中期计划 D专项计划 （2009，单7）使计划数字化的工作D被称为（） A规划 B决策 C预算 D预测 （2009，单8）目标管理理论的提出者是美国管理学家（） （2009，简41）简述计划内容的“5W1H” (2010，多29）计划的表现形式包括（） A组织的目标 B组织的战略 C组织的预算 D组织的政策 E组织的使命 （2011，名37）确定型战略 （2012，多32）从职能空间划分，可以将计划分为（） A业务计划 B财务计划 C人事计划 D工作计划 E流程计划 （2012，名37）战术性计划 （2013，单10）将计划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是（） （2009，单9）目标管理的提出者是美国管理学家（） (2009，多27）企业核心能力扩张战略包括（） A战略联盟 B虚拟运作 C出售核心产品 D市场渗透 E目标集聚 （2008，名37）成本领先战略 （2010，单8）波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑两个维度是（） （2011，单9）波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力的工具，如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而且有吸引力，但是该业务在市场是的地位不高，部门业务需要企业投入大量资源来提高其地位，这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象的称为（） （2005，简41）目标管理的步骤有哪些？ （2005，单7）目标管理师20世纪50年代首先出现在（） A英国 B法国 C德国 D美国 （2006，单5）目标管理最早是由谁提出来的（） （2006，多32）目标的特征主要有（） A层次性 B多样性 C过渡性 D网路性 E长远性 （2007，单8）目标管理理论是由谁提出的（） （2008，单7）在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地追求2-5个目标，这属于目标的（） A层次性 B可考核性 C多样性 D可接受性 （2008，多32）在目标管理中，目标管理的过程主要有（） A制定目标 B执行目标 C评价成果 D实行奖惩 E制定新目标 （2013，论45）结合实际论述目标管理的过程与特点。 （2006，单12）滚动计划法是用()的办法制定计划。 A近细远粗 B近粗远细 C近细远细 D近粗远粗 （2012，单8）在经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方式是（） A时间序列分析法 B启用备用计划法 C滚动计划法 D综合评价法 （2008，单7）在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地追求2-5个目标，这属于目标的（） A层次性 B可考核性 C多样性 D可接受性 （2008，多32）在目标管理中，目标管理的过程主要有（） A制定目标 B执行目标 C评价成果 D实行奖惩 E制定新目标 （2013，论45）结合实际论述目标管理的过程与特点哦手。 （2006，单12）滚动计划法是用()的办法制定计划。 A近细远粗 B近粗远细 C近细远细 D近粗远粗 （2009，多29）网络计划技术包括（） A关键路径法 B组合网络法 C强励计划法 D计划评审技术 E单纯形法 （2012，单11）网络计划的基础是（） A关键路线 B网络图 C作业明细表 D计划评审表 第三部分：组织 （2010，名37) 组织设计的概念 （2006，多34）组织设计要坚持的原则 （2006，多33）为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的主要工作有（） （2007，简42）组织设计要遵循哪些原则？ （2009，多30）组织设计的原则包括 √（2011，单10）组织设计最为基础的工作是（） （2011，简43）简述组织设计的基本原则包括（） （2012，单7）组织设计的基本原则是（） 第三部分：组织 （2010，单12）组织设计的统一指挥原则可以理解为（） （2011，多29)组织设计的主要因素有（） A环境 B战略 C技术 D规模 E生命周期 √（2011，单2）一家产品单一的跨国公司在世界许多地区都有客户和分支机