- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
轨道交通工程施工信息远程传递应用
【摘要】简要介绍通过INTERNET网络信忽平台来实现远程施工项目的丈件、信息及时双向传送;同时,从经济成本角度分析,通过INTERNET方式可降低施工成本。 【关健词】轨连交通 远程项目 施工信息 网络传送 1 建筑企业工程施工信息现状 信息技术正以惊人的速度发展,建筑业也受到其影响。虽然许多建筑企业建立了内部的局域网系统,内部实现了信息共享,但这只限于企业公司总部区域,总部与分公司、项目之间还只能通过传统方式(如电话、传真、信函、E一mail等)进行联络。由于建筑企业固有的特点,建设项目分散在全国乃至世界各地,施工地点流动性大,特别是城市轨道交通工程施工项目参与人员多,涉及面广,给企业管理和项目管理都带来很大的难度,建筑企亚缺乏有效的手段和方法对工程项目施工的信息、数据进行及时沟通,对工程项目施工各项管理工作还是滞后性管理。 如何将传统的建筑企业信息流转过程转化到计算机上,以高效的数据流的方式解决建筑企业中信息的发布、流转、处理一直是建筑施工企业管理中的一个重要的课题。在目前,这个问题在我们的建筑企业中并没有得到很好的解决,由于信息的格式、流转的方式、处理的过程,各建筑企业管理模式都千差万别,因此,简单的、固定的、公式化的管理软件系统是无法解决这些间题的,更不用说建筑企业工程项目远程管理,只能另辟蹊径。 2 信息流和数据流 根据对若干工程项目体的调查及对其管理方式的研究,我们提出了由信息流向数据流转换的过程实施步骤。建筑企业工程施工项目目前在计算机辅助使用方面已有很大的进步,从工程招投标预算、施工方案设计、施工组织设计、施工进度安排、建安计划及完成情况、财务管理、人事组织管理、工程施工中重大事情等等都已采用了计算机辅助手段,从而大大提高了工作效率,形成了各工程施工项目的电子信息文件或报表,这些都是公司信息流的组成部分,它们可通过传真、盘片、E一mail等方式传送到公司总部。但这些信息在计算机内部大多是相互独立的,数据无关联性,只能靠公司总部的管理人员人脑思维后进行关联和二次加工,再形成新的信息流或新的数据流。信息流和数据流的关系见图1。 虽然二次加工后形成新的信息流或新的数据流不一定完全准确,但对于一个建筑企业能准确、及时地收集到各分散性建筑施工项目第一时间的施工信息已属不易。那么通过什么方法可以达到第一时间信息流的传递,这就是应用互联网技术,问题可以迎刃而解。互联网为整个建筑业提供了一个统一而快捷的工作平台,各工程施工项目部不需增加大量的软件和硬件投资,只要有接人互联网的电脑,就可以实现相互间的实时通讯.因此这种通讯方式完全可以延伸到项目现场,使各工程施工项目部之间、项目部与公司之间都可以应用互联网进行交流,打破地域和时间限制,使信息流传送更具高效性。 3 轨道交通工程施工文件远程传送的应用 我们采用了“我的工程网”INTERNET信息平台,并选用上海“轨道交通四号线”工程中的鲁班路一西藏南路区间盾构、西藏南路地铁车站、蓝村路一浦东南路盾构工程三个项目经理部作为试点项目。 试点期间,信息交流的范围包括: (1)项目部每月的材料报表和即时的材料需求信息 (2)项目部每旬的施工旬报和施工其他信息 (3)项目部每月的产值报表 (4)需要施工企业各部们配合解决问题的各类信息 “轨道交通四号线”鲁班路一西藏南路区间盾构、西藏南路地铁车站、蓝村路一浦东南路盾构三个项目工程文件远程传送的应用课题研究和远程文件传送试用正式启动,在实施中组织有关使用人员接受“我的工程网”技术人员的技术培训。为了明确每个使用者管理权限和职责,在每个项目中建立了公司领导、项目经理部、施工管理、设备材料管理、综合管理、宣传管理等六个管理工作组,不同的管理人员分派在不同的管理工作组,有不同的权限。同时确定了远程文件传送的文件分类夹,分别是施工管理、材料管理、宣传管理、综合管理、公共信息和工程图片等文件夹,它们分别应用于上述相关的管理工作组成员进行远程文件传送和权限访问(见图2)。 在研究和试用期间,规定三个项目经理部和有关管理部门要定期、及时和准确传送工程项目建设中相关的文件和信息,虽然试点期间加大了有关管理人员的工作量,但通过远程文件传送实施,施工企业总部能获取施工现场第一时间的信息,从而形成单个施工项目部分工作的信息流,施工现场发现间题施工企业总部能及时且直观地获悉,通过工程技术上的支持能及时解决问题。 作为施工信息远程传送试点项目之一的鲁班路一西藏南路区间盾构项目部,在运行过程中初尝甜头,例如在进行下行线盾构进洞施工当日上午8: 30时,盾构机靠上西藏南路车站端头北侧,从洞门中心的预凿孔洞已能看到盾构机刀盘尖头。但
文档评论(0)