库存管理论文分析.docxVIP

1绪论 1.1研究背景 在全球经济日益迅猛发展的今天,企业竞争也日趋激烈。而企业间的生存竞争也从以往的单打独斗逐渐转变成现代化的供应链管理水平之间的竞争。库存管理正越来越成为企业竞相关注的焦点,因为其不仅是物流整个运作系统和供应链管理的必要因素,也为企业提升市场竞争力提供了有效的途径。企业想要维持正常的生产活动必需持有一定量的库存。一些公司会选择持有较高库存,但却增加了公司的库存管理成本,造成资金周转率低甚至是资金呆滞；为了减少流动资金的占用比例,一些企业会选择持有较低库存,但往往导致生产力的浪费。因此,从企业的实际情况出发,建立一个合理的库存水平,以至于有效地提升企业的竞争实力、增加利润,成为了现代企业关注的焦点。 化工产业作为国民经济发展的重要支柱产业之一，如今经过多年建设，特别是改革开放后的快速发展，中国的化工??业不但在亚洲确立了龙头地位，更是对世界化工产业的重新布局产生了举足轻重的影响. 目前，对库存的管理已经得到了各界学者及企业家的普遍重视，而对原材料的库存管理由于化工企业所具有的行业独特性故又具有进一步研究的必要性。原材料在化工企业库存中占有重要的比重，直接影响生产成本和库存管理，只要能够灵活运用现代库存管理理论，采用先进的库存管理方法就能够改进库存管理，从而提高经济效益。原材料库存管理作为成本管理的一项重要任务，对减少化工企业资金占用，提高市场竞争能力，具有现实和长远的重要意义。原料库存在总库存中占有较大比重，不但直接占用着大量资金，而且制约着库存管理水平，影响库存成本，直接影响着公司的经济效益，如何最大程度地发挥库存物资的经济效用，减少资金占用，盘活资产，实现物资的有效控制是摆在我们面前的一道现实课题。 1.2研究意义 为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用原材料。不管是何种类型的企业，原材料的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。因此，原材料库存管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。尤其对于那些原材料占用资金大、存货品种繁多的企业，原材料库存管理更加显得尤为重要。科学、高效、完善的库存管理，可以提高原材料的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。 对库存进行有效理管理具有以下现实意义：（1）利于实施科学管理，防止短缺。库存的重要目标之一就是在需要之时，将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不能及时供应，管理就会混乱；医院没有一定数量的床位库存，病人就无法住院治疗；银行没有现金库存，存户就可能取不到钱。（2） 有利于提高资金的利用效果，缩短订货提前期,当制造商维持一定量的成品库存时，顾客就可以很容易地采购到他们所需的物品，由此缩短了顾客的订货提前期，使得企业的经营活动更为灵活，（3） 有利于有效地开展仓库管理工作。通过库存，可使得原来零散放置的物料整理得井然有序，废旧物料堆放整齐，工厂空地整洁干净，从而实现文明生产，提高企业利润，实现企业价值。 1.3研究方法 针对化工企业物资需用特点了解物资库存管理中的库存管理模式、需求预测、库存分类、库存控制策略等方面的相关理论和内容，选择相应的原料库存管理模式；然后根据使用特性、历史数据等等，分别对主要物资提前期内的需求进行预测；同时根据各类物资的本身属性，如：库存比例及品种、采购提前期等等，对物资进行分类；最后根据分类结果以及预测结果，对物资定制相应的库存控制策略，形成一系列较为完善的库存管理体系。 本课题的主要研究方法包括以下俩个方面： （1）现场调研及资料收集。对企业生产经营状况及原材料库存管理现状进行了全面的了解，在物料管理部收集了大量的资料，为问题的提出和改进方案的制定提供了基础。分析企业库存管理现状，找出问题，综合分析产生问题的内外部原因。 （2）定性与定量相结合。采用定量分析法从库存周转率、年终积压物资的原材料库存管理现状进行了分析，计算了类原材料的安全库存及订货点。运用定性分析法分析出企业原材料库存管理存在的问题及其原因，最后提出相关的改进措施。针对化工企业的生产和物资需用特点，运用现代物流技术选择科学合理的方法，制定了库存管理改进方案，提出了对物资进行需求预测、科学分类及制定相应的库存控制策略，盘活资产，促进库存管理水平科学化、合理化。 1.4研究的思路与框架 结论 提出保障措施 提出库存管理改进措施 分析锦源化工厂库存管理现状及问题 文献阅读 调研.资料收集 数据采集 选题 确定主题 2库存管理相关理论