著名企业人力资源管理策略研究(44页)分析.pptVIP

微软公司创立于1975年，总部位于西雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家设有分支机构，全世界雇员人数接近44,000人，是全球规模最大的电脑软件公司。 微软的绩效管理体系 1、全面绩效管理--一个企业的绩效不是考核出来的，而是一个循环管理的过程。 第一，要跟公司绩效有关联，能够实现公司的绩效目标； 第二，要跟个人的成长发展有关系。 微软的绩效管理体系 2、绩效“承诺”而非绩效“目标” 3、选对人是产生高绩效的基础 微软的绩效管理体系 2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼 著名企业人力资源管理策略研究 为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？ 直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展 一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系 华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。 华为人力资源规划体系 1、人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子 发芽、生根、开花、结果 华为人力资源规划体系 2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。 3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 华为人力资源规划体系 4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。 5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。 华为人力资源规划体系 6、华为人力资源管理大厦 华为人力资源规划体系 7、干部管理“四象限” Ⅱ 不提升 或降职 Ⅰ 提升 Ⅲ 只能从事一般岗位工作 Ⅳ 发挥专业特长但不能当干部 品德 责任结果 华为人力资源规划体系 人力资源规划体系的主要问题 1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？ 2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？ 3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？ 4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？ 5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？ 6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？ 一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系 IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160 多个国家和地区。 IBM的人才招聘策略与方法 1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。 IBM的人才招聘策略与方法 2、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。 3、志同道合是招人的不二法则 。 IBM的人才招聘策略与方法 4、分层分类的动态人才储水池 5、在法治的条件下，举贤就不用避亲 IBM的人才招聘策略与方法 6、评价招聘的五项标准： HR提供的简历被业务部门选中的比例 招聘的周期 新人的离职率 新人的业绩表现 用人部门对HR提供人才满意度的调查。 IBM的人才招聘策略与方法 7、HR成为业务部门伙伴的四个“要” 第一要靠专业的素养和能力， 第二要有主动服务的态度， 第三要善于沟通， 第四要深入了解业务部门的具体业务。 IBM的人才招聘策略与方法 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志必威体育精装版评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万。 宝洁的人才招聘策略与方法 1、经营人才不仅仅是一种理念和做法， 更是一种组织文化、组织风格 。 2、把招聘工作和产品划等号。 宝洁的人才招聘策略与方法 3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。 4、胜任模型是一个根基。 宝洁的人才招聘策略与方法 5、对于管理者，除了考核业务和业绩提升以外，背后更重要的还要看他培养了多少人才。 6、沟通、了解、信任是减少“离婚率”很重要的一个方面。 宝洁的人才招聘策略与方法 人才招聘的主要问题 1、如何制定