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消防应急响应预案 一. 目的 Purpose 确保发生后能及时进行有效的控制，降低对员工人身安全的威胁和对污染环境所造成的影响程度。 二. 范围 Scope 适用于公司内所有后的应急准备和响应。 定义 Definition 无 None 四、紧急应变组织结构 相关人员及联系方式 运营经理 生技部 生产经理 线长 线长 设备技术员 物流部 仓库 采购 质量部 质量经理 王琪华 质量技术员 张宇 组织结构 主 要 职 责 指挥部 负责人：总经理 成 员： 管理者代表 1、根据事态的发展，及时制定和调整应急处置措施、发布指令； 2、为应急方案的实施提供资源保障； 3、决定和批准事故信息的发布，获取外部的支援； 4、接受政府的指令。 通讯协调组 负责人：品管部经理 成 员：品管部工程师 1、执行指挥部的指令，负责通讯协调； 2、负责资料的提供、与外部及周边相邻单位协调，获取场外支援，通报情况； 3、利用现场监控系统加强对事故现场的监控。 4、对灾情的进程进行判断，以提供指挥部发布进一步指示。（停止响应程序或向外界求援） 5、负责在事故后，对事故的过程进行调查、取证，并作成报告向公司高层进行汇报。 抢险处置组 负责人： 生产部经理 成 员：工程师 1、执行上级指令，负责利用现有装备迅速处理事故，控制事态,防止事故扩大； 2、对受伤人员进行救护并护送出警戒区，根据指令转移现场物资； 3、疏散事故现场无关人员和车辆，设置警戒隔离区。 4、节假日消防救灾的直接对应。 1、执行上级指令，负责保障电力供应和消防系统正常工作。 救援保障组 负责人： 管理部经理 成 员： 采购工程师 1、执行上级指令，负责安全警戒巡查和监护； 2、确保救援通道畅通，接应消防等救援机构。 1、执行上级指令，负责救护和物资供应工作； 2、对受伤人员进行现场急救，必要时安排送医； 3、做好应急物资的采购，为事故现场提供应急物资和防护用品。 1、执行上级指令，负责公司内人员疏散组织； 2、对公司内的外社人员进行确认，以便尽快组织疏散 1、执行上级指令，参与救援保障工作。 五、紧急应变组织结构主要职责 5.1平日发生时的通报流程 5.1.1 现场人员发现险情时，应立即向现场领班进行汇报。 5.1.2 领班得到报告后，应立即向所属部门主管和品管部汇报。 5.1.3品管部得到报告后，视险情发生的进程状况，来决定是否立即向总经理汇报。 5.2 节假日发生时的通报流程 5.2.1 保安人员发现险情时，应立即向品管部进行汇报。 5.2.2 品管部得到报告后，视险情发生的进程状况，来决定是否立即向总经理汇报。 5.3 平日发生时的响应流程 5.3.1 现场人员发现险情时应立即利用现场常备的便携式消防器材进行灭火作业，同时向现场领班进行汇报。 5.3.2领班在组织灭火的同时应立即向所属部门主管和品管部汇报，在现场的灾情2分钟内得到完全解决的情况下，由所属部门主管和品管部现场负责人员共同确认后，方可宣布解除应急响应状态。 5.3.3在现场的灾情2分钟内无法得到有效控制的情况下，应立即启动现场附近的火灾警报开关，对全公司进行警告，并请求抢救小组进行支援。 5.3.4 品管部在得到报告后，应立即进行启动火灾应急预案的准备工作，在听到全公司火灾警报后，立即启动消防应急预案。（在人员疏散时部分公司重要文件，可由公司指定人员随身携带，紧急情况下除外）  5.3.5消防应急应预案启动后，抢救小组在5分钟内完全解决现场灾情的情况下，由品管部进行确认，通报最高指挥部，最高指挥部得到确认报告后，方可宣布解除应急响应状态。 5.3.6抢救小组在5分钟内无法控制现场灾情时，应立即向指挥部报告，以便立即向外界求援。 5.3.7 在外界救援到来前，抢救组在不危及自身安全的前提下，尽力减缓灾情蔓延。 5.4节假日发生时的响应流程 5.4.1保安人员发现险情时应立即利用现场常备的便携式消防器材进行灭火作业，同时向当班保安队长进行汇报。 5.4.2 保安队长在组织灭火的同时应立即向品管部、生产部及所属公司汇报，在现场的灾情3分钟内得到完全解决的情况下，由品管部、生产部现场指定负责人员赶到共同确认后，方可宣布解除应急响应状态。 5.4.3在现场的灾情5分钟内无法得到有效控制的情况下，应立即启动现场附近的火灾警报开关，同时向品管部、生产部及所属保安公司汇报，并立即向外界求援。 5.4.4在外界救援到来前，保安人员在不危及自身安全