杜拉拉升职记职场经典语录-肯思特咨询管理有限公司.docVIP

《杜拉拉升职记》职场经典语录 ?????????? ? ??? 很早就看过《杜拉拉升职记》，因为在职场打拼多年，与杜拉拉所遇到的事情雷同太多，感慨杜拉拉的不易，很欣赏该书作者李可的精彩文字，最近这部书被改编成电影，由徐静蕾出演，很期待，闲暇之时上网有哪些信誉好的足球投注网站别人的读后感，结合自己的感受，摘录部分经典语录如下，虽然不是完全正确，也可窥见职场之残酷： ??????????? ????1、EQ在斗争中成长的最快。　　2、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。 　　3、大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？ 　4、干了活还受气该怎么办？　　（1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。　　（2）遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。　　（3）通知老板大项目的重要阶段进程。　　（4）与其他部门沟通，尽量考虑周到，避免麻烦。 　5、王宏查阅了权威咨询公司翰威特（HEWITT）和美世（MERCER）的必威体育精装版调研数据，以了解行政经理在市场上的平均任职资历。 6、You deserve it!——名至实归和罪有应得。 7、关于培训，李斯特认为，只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于on job training（实践中学习）。 8、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。 　9、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 10、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。 11、齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。 12、早日实现退休理想，需要眼光和资格。 ??13、办公室的玻璃墙是为了预防性骚扰(sexual harassment)。 14、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。 15、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰， 前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。 16、经理以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；经理级别算“中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是“宝来”；总监级别是“高产阶级”，“高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；VP和president是“富人”家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。 17、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。 18、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。 19、多参加集体活动，能增加良性进程。 20、越级申诉制度：一旦有人当真踏上那条申诉的通道，就是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。你能赢，但长远看，你还是输了，因为没有人愿意重用一个申诉自己主管的人。 21、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。 22、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。 23、所谓地球离了谁都照样转，不一定都是对的。 24、没有胆量，又有妄想，是个地道的废物！ 25、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就是“扬长避短”。 26、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要“保证重点”。 27、