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国际工程管理概论 按照世界银行的要求并结合国际惯例，国际竞争性招标方式选择咨询公司 的过程大致可分为7个步骤： 客户（业主） 咨询专家 1、编写工作大纲 2、估算咨询服务费 3、准备短名单 表示兴趣 4、确定评选方法与标准 5、给短名单中各咨询专家 准备建议书 发邀请函，征求建议书 6、评价建议书，选择咨询专家 7、合同谈判与签约 合同谈判与签约 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 4.制定评选方法和标准 选择咨询公司的过程，实际上就是按照一定的程序和方法，依据评选标准对整个短名单上的公司提交的建议书进行比较、评价。 评选的方法和标准必须在邀请咨询公司提交建议书之前确定。 常用的评选方法主要有：基于质量和费用的评选方法、基于质量的选择方法、最低费用选择方法等。 5.给短名单上的咨询公司发邀请、征求建议书 短名单、邀请函文件、评选程序和标准及咨询公司草本准备齐全，并得到必要的批准之后，就可以进入下一个在步骤，邀请咨询公司准备和提交建议书，参加投标。 国际上通用的邀请函的内容至少应包括：咨询任务简介；附件；咨询公司评选方法与标准；关于预期工作量按人月数表示的说明；有关该任务的外部资助的细节和状况；要求咨询公司提供费用估算的资料；要求中标的公司在项目中仅限于咨询工程师的角色；有关当地的法律资料；被邀请投标的咨询公司的名单；建议书编制使用的语言、提交的份数和截止日期；合同谈判与工作开始日期；建议书的有效期；要求被邀请的公司以电传的方式确认已收到邀请函，并答复是否 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 愿意提交建议书；关于咨询公司访问客户的执行机构、进行实地考察的说明；客户提供的支持、生活实施和服务等。 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 邀请函（LOI)和工作大纲（TOR)案例 某国利用亚行贷款高速公路项目给咨询公司的邀请函（信头） 日期 （咨询公司名称及地址） _________先生 关于：s市至c市高速公路项目 1、概述：（项目所在地，资金提供者、项目执行机构及咨询公司的条件、合同谈判的时间等） 2、建议书内容： 3、递交建议书的安排： 4、建议书的评价： 5、谈判： 6、提交建议书的意向： 7、访问项目所在地： 8、提供额外信息的要求： j省高速公路公司 （总经理签名） 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 施工和培训咨询服务工作大纲（TOR)（上） 概述： J省高速公路计划建设一条从S市至C市的高速公路，本项目包括建设一条长133公里的高速公路，共分15个合同段。此公司将聘请有资格和有经验的咨询公司就本项目的实施提供咨询服务。初步估算约需55个人月的国际咨询专家服务。 目标： 本服务的目标是就下列领域提供专家建议和培训： （1）项目管理和土木合同管理，以确保项目按设计要求实施； （2）当地土木工程监理工程师的现场工程培训； （3）交叉路口交通量预测和道路安全设计； （4）结构设计（主要指桥梁）和结构施工做法； （5）项目完成后当地高速公路管理人员的培训。 第二章 国际工程咨询及其招标与投标 咨询服务范围： （1）设计审查和土木工程监理； 人员构成表 （2）工程培训； （3）运营和管理的培训。 咨询公司的人员配置： 具体讲，咨询公司应提供下列 咨询人员：C市项目现场的项目经 理和合同工程师；材料检测工程师 ；结构工程师、交通量工程师、运 营和管理工程师等。本项目初步估 算共需咨询服务55个人月，具体构 成见下表。 设备： 咨询专家将通过项目采购预算购置所有设备，以及施工承包商购置的办公室用品和设施不足的部分，承包商将为咨询人员提供车辆，并负责车辆的维修、使用和司机的费用。