战略成本会计在网络公司中应用探析 毕业论文.doc

目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 2 1.2 国内外研究现状 3 2 战略成本会计相关概念 5 2.1 战略 5 2.2 成本 5 2.3 战略成本管理 6 2.4 战略成本会计 7 3 战略成本会计的研究方法 8 3.1 战略成本动因分析 8 3.2 成本企划分析 11 3.2.1 成本企划的基本流程 11 3.2.2 目标成本的确定 12 3.3 质量成本分析 13 3.3.1 质量成本的分类 14 3.3.2 质量成本结构模型 14 4 战略成本会计在网络公司中应用探析 17 4.1 我国网络公司现状 17 4.1.1以战略成本管理争取竞争优势 17 4.2战略成本管理带来的挑战 18 4.3战略成本会计的应用条件 19 5 战略成本会计在北京酷米网络科技有限公司的应用 22 5.1北京酷米网络科技有限公司简介 22 5.1.1 酷米网财务部门组织结构 22 5.1.2 酷米网战略定位分析 23 5.2 战略成本会计系统在酷米网的应用 24 5.3 酷米网战略成本会计流程设计 25 5.3.1 产品研发设计阶段 28 5.3.2 原料采购阶段 29 5.3.3 产品制造阶段 32 结 论 35 参考文献 37 致 谢 38 1 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 伴随着信息技术迅猛发展、经济逐步全球化，企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的对手。企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度，培育长期竞争优势知识经济条件下成本会计产生新的战略变化，而传统的成本会计已经不能适应这种战略趋势。 1）成本会计信息化。网络技术的提高及加速推广，促进了电子商务的发展，对传统成本会计提出了挑战:一是运用电子商务进行投资决策产生了网络运行成本、物流成本、信任度成本等。如何对它们进行预测，制定成本标准和进行成本分析是成本会计发展中尚未解决的问题；二是电子商务运作过程中，对购买成本、点击成本、流通成本和营销成本等的管理，要求会计核算的生成和提供的会计信息及时、全面、真实、有效； 2）成本会计统一化。规模经济产生了许多跨地区、跨行业的企业集团，这要求成本会计统一、全面地核算购进、生产和销售的全过程，最大限度地减少各环节之间的摩擦，降低成本；对企业集团内部的各级单位实行分级辅助核算，分别核算本单位内部的购货、生产和销售，以调动企业内部各方面和人员的积极性。核算内容的拓宽、复杂和多样化，并不要求成本核算的规范化，成本核算方法的采用要与企业的经营性质、规模等相适应； 3）成本会计国际化。经济全球化对成本核算的要求也相应提高。成本管理和控制工作采用国际上先进有效的方法，这样一方面可以改善经营管理，提高成本管理效率；另一方面可以尽快与国际接轨。 目前，我国企业成本会计实施的现状已不适应以“供过于求、顾客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技求”为特点的新制造环境，既不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业战略管理的需要。为此，必须对企业现行的成本会计系统进行改革，功能进行扩展，树立新的成本会计理念，建立新的成本会计体系——战略成本会计体系。 1.1.2 研究意义 现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代管理技术。 战略成本会计的研究与实施有利于改善和加强企业经营管理 成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步； 战略成本会计是建立和完善现代成本管理体系加强企业成本管理的必然要求 战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益； 战略成本会计有利于提高企业对环境的适应能力和应变能力 从战略成本管理思想考虑，可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。 1.2 国内外研究现状 在 20 世纪 50 年代的企业战略管理中就有了战略成本管理的内容，但战略成本管理或战略管理会计的全面研究还是在 20 世纪 80 年代以后。一般认为，是英国学者西蒙德在 1981 年首先提出战略管理会计的概念，并对战略