输变电管理所实习总结.docVIP

输变电管理所实习总结 输变电管理所2012年度个人总结 输变电管理所2012年度个人总结 一、学习方面 1、十八大精神学习 2012年11月份，党的“十八大”在北京胜利召开，由于公司特级保供电的原因，虽然没能看上“十八大”直播的盛况，但我通过电视重播、互联网认真学习了“十八大”精神，通过学习感触很深。 “十八大”总结了党“十七大”以来５年来走过的历程，回顾了改革开放34年以来的伟大历史进程和宝贵经验。“科学发展观”的重要思想是“十八大”的灵魂、是对马克思列宁主义，毛泽东思想和邓小平理论的提升、继承和发展，是加强和改进党的建设和发展的强大理论武器。“十八大”确立了“科学发展观”的重要指导地位，它是“十八大”的历史性贡献。深入学习“十八大”精神，进一步提高认识，统一思想，把全体电力员工的思想和行动统一到“十八大”精神上来，统一到“科学发展观”重要思想上来，只有这样才能确保公司在新的历史时期取得更好的成绩。 2、公司战略体系建设方面 通过全面学习南网方略，加深我对公司使命（主动承担社会责任，全力做好电力供应）的认识。公司使命是我们南网企业存在的根本原因，我们公司作为关系国民经济命脉的重要中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局， 1 主动承担社会责任是我们公司义不容辞的义务。公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户的关系，优化电力资源配置，为社会提供安全、可靠、高效、经济、环保的电力供应，为国家经济、社会发展做出应有的贡献。 公司积极推行“两型两化、两个转变、两个转变”的工作方针。两型两化是指服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。两个转变是指电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。 创建国际先进水平企业(简称“创先”)是以国际先进企业为目标，建立、完善符合公司自身实际的管理体系。通过探索、实践、总结、提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化管理，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出来的推动公司科学发展的有效方法，是推进 2 公司战略实施和落地的主要载体。遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务；推动基建技术