实习总结-车间改进提案要点分析.docVIP

2015东盟生产车间改进提案 摘 要 公司要不停的进步，需要每个人提高自身能力并且积极去思考。在厂部实习期间，参与锻炼的同时，怎么样才能提高我们工作的热情？怎么样才能提高工作的效率？如何提供一个良好的改善提案？主要基于以下角度： 找找是否有浪费的现象，是否有更节约的方法； 想想现行工作是否太费力，看看还有没有更省力速效的方法； 观察下工作的环境是否有改进的地方，使员工心情更好，工作更愉快； 看看是否有安全问题，还有哪些方面需要改进； 注意质量问题，想一想哪些地方可以提高质量。 本文通过对东盟厂部生产车间管理现场以及生产实践分析，设计了新的工具，构思了新的车间环境与布局： （1）设计液体流水线的尾部结构，让员工在同一水平高度劳动，减少员工弯腰操作，降低劳动强度。 （2）增加车间的色彩，划分具体的生产区域，规定物品停放的固定位置，让员工得到更好的心情，使用明亮的车道线，使物流畅通、标志明显，能够先进先出。 （3）设定仓储产品的停放位置，使用产品标识牌,使仓库管理更有条理。 （4）建议加强车间班组精神文化建设，提出每个班的团队口号，加强团队精神及向心力。 通过以上的设计，探讨在生产中的效率提高问题，为公司生产管理提供一定的参考意义。 关键词：车间；分装；流水线 一 绪论 公司需要不断进步，进步的方法是发挥每个人的能力、创造力、热情，通过每个人的力量来提高整个公司的力量。生产的流程需要改进，效率需要提高，只要每个人能提高一点点，整个公司就能跨越一大步。 1.1 流水线介绍 流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。按照输送系列产品大体可以分为：皮带流水线、链板线、倍数链线、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。输送机可进行水平、倾斜和垂直输送，也可组成空间输送线路，输送线路一般是固定的。流水线输送能力大，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，所以应用十分广泛。流水线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求。输送线的传输方式有同步传输的/（强制式）也可以是非同步传输/（柔性式），根据配置的选择，可以实现装配和输送的要求。输送线在企业的批量生产中不可或缺。Seiri：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉 2）整顿Seiton：合理安排物品放置的位置和方法，兵进行必要的标识。 3）清扫Seiso：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 4）清洁Seiketsu：持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 5）素养Shitsuke：要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 5S管理具有自我管理的原则勤俭办厂的原则持之以恒原则5S可以提高企业形象 提高生产效率 提高库存周转率 减少故障，保障品质 加强安全，减少安全隐患养成节约的习惯，降低生产成本缩短作业周期，保证交期消除因混放而造成的差错使定量装载的物品做到过目知数的区域采用标记。（2）在车间的地板上用明亮的黄色条纹划分出清晰的车道线，同时车道线内涂上不同的颜色。（图3-4） （3）用黄色的线规定物品停放的位置，比如工作岗位、清洁工具、手推车、打包机的停放位置等。（图5-6） 2.3 仓库改造 2.3.1 目的 使库存摆放更简单明了，方便查询提货。 2.3.2 现有的仓库环境分析 产品停放位置区分不明显，停放的产品标识用一张纸加以贴示或者直接写在产品箱上。仓库地面为普通水泥地，有的仓库车辆进出的时候灰尘量大。 2.3.3改进建议 铺设稍微光滑点的水泥地板，使用虎纹线标示产品停放的位置，同时使用标示牌的方法记录仓库产品的品种、生产日期、批号等。（图7-8） 2.4 员工的团队精神建设 2.4.1 目的 改变员工的习惯，建立新的鼓励机制，提高员工的工作积极性，加强团队精神。 2.4.2 现有的班组管理分析 一个生产班大概有8-12人，由班长带队。根据岗位划分为抽料岗位，放瓶子岗位、设备员岗位、捡箱员岗位、封箱岗位。在一个班里男女比率大概为1:1，文化水平一般分为小学、初中、高中。抽料、调制机器、封箱一般由文化水平较高、考过相关证书的员工担当。现今员工的岗位并不固定，只有个大致的分配。偶尔有那么一两个工作不是很积极的员工，干完手中的活后就站着不动了，或者挑选轻松的工作，消极对待。而员工的收入是一个班里计件平均分配的。 2.4.3 建议内容 结合公司企业文化，建立班组的团队口号，比如团结、奋进、坚毅等等，加强团队精神凝聚力。 （1）此项由班长确定并执行。如班长确定所带班的团队精神是“团结就是胜利”、“效率第一”