第一章企业人力资源规划概述.ppt

第1章 企业人力资源规划概述 1.1企业人力资源规划的概念和特点 1.1.1人力资源规划的概念 本书认为，人力资源规划是一种活动，它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律，并运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态。 企 业 人 力 资 源 规 划 绩 效 管 理 招 聘 遣 散 薪 酬 管 理 人 岗 匹 配 劳动关系管理 培 训 开 发 员工发展管理 员工能力评估 企 业 工 作 分 析 人力资源规划在人力资源管理中的地位图 企业人力资源战略 人力资源需求 人力资源培养能力 人力资源供给 人力资源规划 人力资源管理计划 人力资源开发计划 人力资源规划的实施 企业持续竞争优势 人力资源规划在人力资源战略中的地位图 1.1.2人力资源规划的特点 1. 动态性 2．系统性 3．超前性 4．独特性 1.2企业人力资源规划的过程和分类1.2.1人力资源规划的过程 有偏 无偏 人力资源规划制定 人力资源规划实践 态势分析 发展预测 编制规划 外部环境分析 信息收集 实施体系 评价标准 成功 规划实施 规划控制 规划修订 现状分析 发展预测 宗 旨 目 标 战 略 对 策 评价结果 实施措施 实施效果 修订 内部条件分析 人力资源规划过程图 1．人力资源信息的收集 2．人力资源现状分析 3．人力资源发展预测 4．人力资源发展战略选择 5．人力资源发展对策的组合 6．人力资源规划的实施与控制 7．人力资源规划的评价与修订 1.2.2人力资源规划的分类 从人力资源规划的外延来看，人力资源规划按其涉及的范围可以分为宏观、中观和微观规划。 按规划涉及的时间期限可以分为短期、中期和长期规划。 按规划的层次可以分为总体规划和业务规划。 从实施的角度，按规划内容的性质可以分为人力资源管理计划和人力资源开发计划。 1.3企业人力资源规划的功能 1.3.1企业战略规划的重要组成部分 1.3.2实现人力资源管理职能的保证 1.3.3企业管理的重要依据 1.3.4确保企业对人力资源的需求 1.3.5节省人工成本 1.3.5调动员工积极性 1.4企业人力资源规划的原则和常用方法1.4.1人力资源规划的原则 1．战略性原则 2．系统性原则 3．服务性原则 4．人本性原则 5．动态性原则 1.4.2人力资源规划的常用方法 1．关键成功因素法 2．战略集合转移法 3．企业系统规划法 1.5企业人力资源规划的发展趋势和影响因素1.5.1人力资源规划的发展趋势 一是人力资源规划的目标从更加关注企业战略目标的实现转向更加关注员工的发展和利益,以期在更大程度上激励员工积极性、增强企业竞争力。 二是人力资源规划越来越趋向短期化。 三是人力资源规划将越来越趋向扁平化。 四是人力资源规划将越来越强调跨文化性。 1.5.2人力资源规划的影响因素 1．地域因素 2．人口因素 3．经济因素 4．技术因素 5．法律因素 1.6 大数据时代的人力资源规划