第一章人力资源绪论.pptVIP

人力资源管理 Human Resources Management 课 程 介 绍 学分： 3.5学分 学时： 56学时 课程性质： 专业主要课 考核方式：考试课 人力资源管理的6大模块： 人力资源规划(HR plan) 招聘与配置 (Recruitment) 培训与开发(Training) 绩效管理(Performance) 薪酬福利管理(Compensation) 劳动关系管理 (Labor Relation )  人力资源管理概述 对管理的理解： 管： 理： 管：原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。 理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思 管理即：犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。管理就是合理地疏与堵的思维与行为。 管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 一、关键词 1、人力资源： 1）含义 即能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。包括智力劳动能力和体力劳动能力。人力资源由数量和质量两方面构成。 思考： 与劳动力有何不同？ 2）特点 两重性 能动性 时效性 再生性 社会性 高增值性 生产者 消费者 有意识、有目的。员工激励的重要性 自然时效 社会时效 培训和开发 员工团队管理 员工培训投入的重要性 2、人力资源管理（HRM） 即对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。 二、人力资源管理的产生和发展 1、早期的人事管理实践（18世纪中叶至19世纪中叶） “经济人”；以事为中心；“监工” 2、传统人事管理时期 科学管理阶段（19世纪末到20世纪初） 劳动方法标准化；培训；划分了管理职能和作业职能 3、人本管理时期（20世纪中叶） 1）工业心理学阶段（20世纪初至第二次世界大战） 社会人；承认非正式组织；心理和行为的联系 2）人际关系管理阶段（第二次世界大战后至20世纪70年代） 就业机会均等；规范化；法律体系完善；弹性管理 3）行为科学时期 4、人力资源管理阶段（20世纪70年代以来） 以人为中心；以开发为主；柔性 个性化；团队 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代 传统 1、假设： “价值人” “经济人” 2、观念： 视员工为资源 成本负担 3、内容： 以人为中心 以事为中心 员工开发 日常行政管理 4、方式： 人性化管理 控制和物质刺激 5、地位： 战略性层面 执行层 1、知识经济时代是一个人才主权时代 2、企业必须向员工提供客户化的人力资源产品与服务 3、知识型员工成为人力资源管理的重心 4、人力资源价值链管理是人力资源管理的核心 5、企业与员工之间建立以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。 6、人力资源管理在组织中的战略地位上升 7、人力资源管理的全球化 8、人才流动速率加快 三、人力资源管理的发展趋势 课堂讨论 1、你想成为哪方面的人力资源？ 2、你期待什么样的人力资源管理方式？ 人力资源管理技能的稀缺性 外语+人力资源管理 经验+人力资源管理 人脉+人力资源管理 精彩案例 小米手机(全称北京小米科技有限责任公司) 成立于2010年4月，何以在2年内迅速崛起，成为当前销售量仅次于苹果4S和三星机皇。 得益于：优质的客户体验，极高的性价比，营销手段等等。 一个很平凡的名字“小米”，但我们却绝不平庸。因为小米人是由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，不要以为他们只会在电脑前发挥自己的才智，真正的天才和牛人会让你在任何时候都能感受到他们的创意 黎万强 林斌 周光平 刘德 黄江吉 洪锋 雷军 /show/bhsnCXjxHbRuY7M0-ANDmQ...html 小米团队：雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括: 谷歌中国工程研究院副院长林斌—软件开发届数一数二的人物 原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平——手机制造设计的绝对行家 原北京科技大学工业设计系主任刘德——曾