第一节 员工招聘活动的实施.pptx

第二章招聘与配置讲师：胡菁菁鉴定比重：理论知识：15分操作技能：20分1第二章人员招聘与配置员工招聘活动的实施第二章人员招聘与配置一、员工招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员招募的方法对应聘者进行初步筛选面试的组织与实施其他选拔方员工录用决策二、员工招聘活动的评估三、人资资源的有效配置四、劳务外派与引进内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出适合的人员补充到空缺或新增岗位上的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。（1）优点：准确性高；适应较快；激励性强；费用较低。（2）不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易抑制创新。历年真题（）不是内部招募法的优点。A、激励性强B、适应性快C、准确性高D、费用较高D内部招聘的主要方法-P62推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。布告法：适用于非管理人员/普通员工的招聘，优缺点？档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到“活材料”。历年真题( )属于内部招募方法。(A)推荐法 (B)校园招聘(C)档案法 (D)网络招聘(E)布告法ACE历年真题经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是（）。(A)推荐法(B)布告法(C)档案法(D)任命法B历年真题()使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，有利于提高员工士气。A推荐法B布告法C档案法D任命法B优点：1、带来新思想和新方法2、有利于招聘“一流”人才，3、树立企业形象，促进企业员工间的“良序竞争”。不足：1、筛选难度大、招聘过程时间长；2、新人进入工作角色慢；3、招募成本大；4、对人员录用的决策风险大；5、影响内部员工的积极性（有胜任的人未被试用或提拔，容易导致“招来女婿气走儿”)。外部招聘的特点-P59历年真题外部招募的优势主要体现在()。(A)适应性较快(B)有利于招聘一流人才(C)带来新思想(D)有利于树立良好形象(E)带来新方法BCDE历年真题外部招募的不足主要体现在()。(A)进入角色慢(B)筛选的难度大且时间长(c)招募成本高(D)影响内部员工的积极性(E)决策风险大ABCDE外部招聘的主要方法-P631．发布广告2．借助中介（1）人才交流中心。（2）招聘洽谈会。（3）猎头公司。3．校园招聘4．网络招聘5．熟人推荐1、发布广告广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界，同时有广泛的宣传效果，可以展示单位实力。两个关键问题：一是广告媒体如何选择；二是广告内容如何设计。总体特点：信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位选择余地大。历年真题关于发布广告，描述不正确的是()．(A)广告是内部招募最常用的方法之一(B)有广泛的宣传效果．可以展示单位实力(C)发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计(D)工作空缺的信息发布迅速．能够在一两天内就传达给外界A2、借助中介这些机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业。（1）人才交流中心。热门人才或高级人才的招聘不太理想。（2）招聘洽谈会。难以招聘到合适的高级人才。（3）猎头公司。高级人才和尖端人才1.针对的是高级人才和尖端人才，所以推荐的人才素质高；2.推荐人才年薪的25%—35%；3.猎头公司对单位及其人力资源需求详细了解，对求职者的信息掌握全面，在供需匹配上慎重，其成功率较高。什么时候需要猎头1、在人才流动市场很难见到的人才。2、需求职位非常急迫的企业。3、需求定位很高级的企业。4、不能公开招聘职位的企业。5、需要从外地引进人才的企业。6、用尽了各种招聘手段，而不能招聘到满意人才的企业历年真题对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是()。(A)校园招聘(B)借助中介(C)猪头公司(D)熟人推荐C历年真题人才交流中心不具有的特点是（）。A、一般建有人才资料库B、针对性强C、适于热门人才的招聘D、费用低廉C历年真题对于高级人才和尖端人才，比较适合的招募渠道是()。(A)人才交流中心(B)猎头公司(C)校园招聘广告(D)网络招聘B3、校园招聘由企业单位的招聘人员通过学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律，以及管理领域的专业化初级水平人员。4、网络招聘优点：成本低，方便快捷涉及范围广不受时间和空间的限制求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。历年真题网络招聘的优点包括()。(A)成本较低(B)选择余地大，涉及范围广(C)方便快捷(D)不受地点和时间的限制(E)成功率高ABCD5、熟人推荐熟人推荐的方式，适用的范围比较大，既适用于一般人员，也适用于企业单位专业人才的招聘。长处：