第四章 现代企业生产管理.pptVIP

第四章现代企业生产管理【学习目标】1．重点掌握生产管理的内容、任务、类型的划分。2．掌握生产管理的日常运行和维护内容及措施。3．了解生产管理的发展历史以及趋势和企业资源计划。为什么要学习生产管理？生产管理在企业经济中的地位和作用？课堂讨论1课堂讨论2引导案例4/9分析：多品种小批量生产方式满足了消费者多样化的需求，但与大批量生产方式相比，降低了生产效率并给生产管理的组织带来了难度。要保证生产过程的有序、均衡并保持适应性，需要在统筹考虑生产设备、生产人员、生产物料、市场需求预测与订单数量等因素的情况下，制定合理的生产计划和生产作业计划。本章内容◆第一节现代企业生产管理概述◆第二节生产系统的设计◆第三节生产系统的运行◆第四节生产系统的维护与改进一、生产管理的含义—沿革第一产业范畴第一产业、第二产业范畴第一产业、第二产业、第三产业范畴一、生产管理的含义—定义生产管理：是指为了实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对生产活动进行计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。生产：是一切社会组织将它的输转化为输出的过程。生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各要素有效地组织起来，形成有机的整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的产品。二、生产管理的任务和目标POM目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。可以用下图来说明POM的任务和目标。其任务就是要使生产运营各环节达到下述目标。二、生产管理的任务和目标（续）生产要素生产过程产品或服务少快少准全好多快好低快少安反馈信息废品能源市场客户课程实训请登录国内两个著名公司的网站，阅读它们的招聘广告，总结一份有关生产管理职位的招聘广告。三、生产管理部门与其它部门之间关系市场部经理总经理生产部经理财务经理销售策划广告计划与控制采购供应制造质量管理技术设计资金管理会计核算POM与市场营销、财务会计一起被称为企业管理的三大基本职能。POM主内，负责将生产资源转换成产品或服务，市场营销负责开拓市场，进行产品销售；财务则负责资金的筹措、运用和核算。四、生产类型的划分加工制造型提供劳务型组织生产特点生产工艺特征分订货生产型备货生产型混合型加工装配型流程型单件小批生产大批生产例：船舶、飞机等例日用品、家用电器大都采用汽车、机械、电器化工、炼油厂例：理发、出租车、零售等例：公共交通、快餐服务、批发本章内容◆第一节现代企业生产管理概述◆第二节生产系统的设计◆第三节生产系统的运行◆第四节生产系统的维护与改进一、产品或服务的选择与设计产品的开发与设计优化产品开发与设计的方法并行工程价值工程经济分析优化工艺方案二、生产设施的选址影响生产设施选址的因素生产设施选址的常用方法因素加权平均法重心法三、生产设施的布置工艺原则布置即工艺专业化原则，该布置就是一种将功能相同或相似的设备集中放在一起，完成相同工艺功能的一种布置方式。对象原则布置该布置也称流水线布置或装配线布置，是一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式。三、生产设施的布置（续）固定位置布置是指加工的产品固定在一个地方，生产工人和设备都围绕产品所在位置而移动。这种布置方式主要是由于要加工的产品体积太大或重量太重，不得不将产品位置固定。成组技术布置是将不同的机器组成生产单元来对形状和工艺要求相似的零件进行加工。本章内容◆第一节现代企业生产管理概述◆第二节生产系统的设计◆第三节生产系统的运行◆第四节生产系统的维护与改进一、生产计划—指标一、生产计划—编制调查研究，收集资料统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，确定生产计划指标制订生产计划一、生产计划—生产作业计划的编制期量标准是指为加工对象（包括零部件）在生产期限和生产数量方面所确定的标准数据。批量和生产间隔期生产周期生产提前期节拍与节奏流水线标准工作指示图表在制品定额编制方法大量大批生产类型：在制品定额法成批生产类型：MRP法单件小批生产类型：生产周期法二、生产组织——生产过程的组成1.生产技术准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程二、生产组织——合理组织生产过程的基本要求1.连续性2.比例性3.均衡性4.适应性二、生产组织——生产过程的时间组织顺序移动方式是指一批产品（或）零件在上道工序全部加工完毕后才能整批地移到下道工序继续加工。生产周期计算公式平行移动方式是指一批产品（或零件）中的每个产品（或零件）在某道工序加工完成后，不用等待同批中的其它产品完成加工，就立即转到下道工序进行加工，形成各个产品（或零件）在各道工序上平行地加工。生产周期计算公式平行顺序移动方式是指在保持一批产品（或零件）在同道工序上连续加工的基础上，尽量实现相邻工序间的平行作业。生产周期计算公式二、生产组织——生产过程的劳动组织1.劳动力的配备2.工作组的组织3.工作轮班的组织4.工