第三章+人力资源战略规划2.20.ppt

第一节 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 解读概念 二、人力资源规划的作用 三、影响人力资源规划的因素 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 六、人力资源规划的基本程序 六、人力资源规划的基本程序 1.确立目标 2.现有人力资源盘点 弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作 实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法 人力资源主管要对本企业各类人力数量、质量、结构、利用及潜力状况、流动比率等信息进行统计 人力资源规划的含义 人力资源规划的基本程序 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的概述 第二节 人力资源供需预测 第三节 人力资源信息系统 第四节 人力资源规划与职业生涯 第二节 人力资源供需预测 1．人力资源需求预测的方法； 2．人力资源供给预测的方法； 一、人力资源需求预测——概念 人力资源需求预测，是以与人力资源需求有关的某些组织因素为基础，来估计未来某个时期组织对人力资源的需求。 一、人力资源需求预测——内容 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。 一、人力资源需求预测——内容 一、人力资源需求预测——内容 一、人力资源需求预测——内容 一、人力资源需求预测——内容 一、人力资源需求预测——定性方法 一、人力资源需求预测——（定性法） (一).管理人员判断法 即各级管理人员根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员。 一、人力资源需求预测——（定性法） (二).德尔菲法 1.概念 德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。 一、人力资源需求预测——（定性法）  (二).德尔菲法 2.步骤： 一、人力资源需求预测——（定性法）  (二).德尔菲法 2.步骤： 一、人力资源需求预测——（定性法）  (二).德尔菲法 2.步骤： 一、人力资源需求预测——（定性法）  (二).德尔菲法 2.步骤： 一、人力资源需求预测——（定性法）  (二).德尔菲法 2.步骤： 一、人力资源需求预测——（定性法） 一、人力资源需求预测——（定量法） 二、人力资源需求预测——（定量法） 1.发展趋势分析预测法 指根据组织过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势并依此来预测组织在未来某一时期的人力资源需求量 举例 二、人力资源需求预测——（定量法） 2.工作负荷预测法 工作负荷预测法是根据工作分析的结果算出劳动定额，再按未来的产品生产量目标算出总工作量，然后折算出所需人数。 每年（月）所需员工数＝每年（月）所需工作总量/每 年（月）每位员工所能完成工作量数 ＝每年（月）所需工作总时数/每年（月） 每位员工所能完成工作时数 举例 二、人力资源需求预测——（定量法） 3.成本分析预测法 人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测，其公式如下: 举 例 二、人力资源需求预测——（定量法） 4.回归预测法 A.找出与人力资源需求关系密切的因素，并依据过去的相关 资料确定出它们之间的数量关系，建立一个回归方程 B.根据这些因素的变化以及确定的回归方程来预测未来的人 力资源需求 举例 试对以下某组织的历史数据进行分析，然后按一元线性回归预测法预测今后3个月所需的人员数量。 解得： 解得： 小节：人力资源需求预测方法 明确需求后， 我们如何确保需求 三、人力资源供给预测——概念 人力资源供给预测，是对未来一段时间内组织内部和组织外部的人力资源供给情况进行的预测。 人员替换法 第四，当管理职位出现空缺时，有具备晋升条件的继任候选人替补。 人员替换法 举例 这说明该校的教授将比上一年增加3人,副教授将减少31人,讲师将减少16人,助教将减少76人。 举例 四、人力资源外部供给预测——途径 课后思考 1.影响人力资源外部供给预测的因素？ 2.如何做到及时有效地供给人力资源？ 第四节 职业生涯管理与职业发展 1.沙因职业发展阶段理论 1.沙因职业发展阶段理论 1.沙因职业发展阶段理论 1.沙因职业发展阶段理论 1.沙因职业发展阶段理论 第四节