《执行智慧》观后感.docVIP

《执行智慧》观后感 ------何玉明 “执行”，顾名思义，就是拿着口令去干、去行动。通过观看思八达公司刘一秒先生的培训课件《执行智慧》，结合日常工作中自己和同事们在执行过程中出现的问题，感触颇深。 根据刘一秒先生的总结，把执行过程中常出现的心态、执行的前提、执行的关键、执行的策略、执行的智慧、执行的原则、执行的命脉等等进行了规纳、提炼，这些简直就是人从失败到成功一路走来的一面镜子。 成功者常常很少高谈阔论，从不把时间浪费在无休止的争论、闲谈中，一句话，只要干就会有结果，每个人工作中，都会出现这样那样的困难甚至是阻力，但我们不能因此而观望，而要不断地采取策略、想出办法，大胆地朝着解决问题的目标去行动、去干，就一定会产生满意的结果。按照董事长的说法，遇事不能当逃兵。 在干与不干以及何时开始干的问题上，通常员工会强调：“只要老板先给我加薪，我就干”，但老板的思路是：“你先给我干好，我就会给你加薪”。因此作为员工，应调整思路，你在企业工作，一切都是为自己干，不是给老板干，员工干得多、干得好，企业发展壮大了，自然而然你的收入也就增加了。 既然只要干、只要执行就会有结果，那干的过程中要注意哪些问题呢？ 首先要树立良好的心态。 1、凡事先要找原因不要找借口。遇到难以解决的问题先找自己的原因，不要动不动强调客观理由，说是因其他人这样那样的问题，才导致没有结果。处理问题，就像解算术题一样，注意，我说的是算术题，再难的题目，都有解，只要思路正确、方法得当，就会找到满意的答案。这种心态恰恰是我们执行过程中屡见不鲜的，按照刘一秒先生的说法，遇事就说是别人的原因，你在解决这个问题时，仍在原地踏步，对自己解决问题的能力丝毫得不到提高，久而久之，无异于慢性自杀。 2、解决问题是你在公司存在的理由。公司找你来就是让你为企业解决问题的，没有问题或者不能解决问题，你立刻会失业。对公司而言，凡是容易做的事情利润都比较少，对员工来说，如果你只能解决一般的问题，你的收入自然就会比较低，谁能解决的问题越多，难度越大，你的收入自然就高。因此，从这种意义上来说，抢着解决问题就是抢钱。 3、对待公司要像对待自己和自己的家人一样。作为公司的一员，既然选择了这个公司，就要处处维护公司的利益，那种“白天在公司上班，私下又对公司说三道四”的员工，不仅损坏了公司形象，也等于出卖了自己---包括肉体和灵魂。 4、要永远保持承担的责任和委屈大于自己所享受的荣誉和收入的良好心态。你在享受着企业提供的荣誉和收入的同时，也要勇于和敢于承担相应的责任和委屈。员工的收入有高有低，企业聘任你担当相应的职位，给你支付一定报酬的同时，也要求承担相应的责任。收入高的员工，通常会承担比较大的责任和承受着较多的委屈，对企业的每一位员工来说，要保持平常心态，不能在享受荣誉和收入时就自鸣得意，一旦承担较大的责任和承受了委屈时就自怨自艾，要将荣誉和高收入当作压力和动力。 其次，在调整好自己工作心态的同时，执行的前提是要服从。有一句话是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。哪打哪，要跟着领导走成功者不是很聪明的人，用心是靠把心放在公司的人支撑的做事要用心，把心放在了公司，会得到信任，把公司的事情当自己的事情，会把事情做得更好。 第三，执行的三大策略是“敢、快、好”。多数人之所以流于平庸，不是因为不够聪明，而在于不敢。 作为企业，要给员工创造一个宽松和谐的环境，只要员工对企业没有二心，处处为企业着想，就要允许员工“敢说、敢做、敢当、敢交流、敢表达、敢沟通委屈敢、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来敢才能干，敢才有机会，只有将心结解开，方能开心工作 要使员工快速执行，就要解决执行中的难点。就企业执行力来说，要制订企业标准。简单的事情尽量量化，能量化的事情流程化，能流程化的事情尽量标准化、框式化，这也是执行的四大基本原则。企业是靠团队协作解决的问题的载体，如果解决问题的方法、步骤被规范成生产流水线一样，从一个流程到下一个流程都有操作标准，不同的人操作方法一样，员工不用再去思考方法、步骤，完成结果自然快，得到的结果自然一样。 要让事情的处理结果不断趋向完美，企业对制订的标准就要经常进行评估，企业在总结执行过程中出现的问题时，对已经制订的标准要不断精细化，使企业标准不断升华，随着时间的推移，环境的改变，企业的标准也要随之改变，只有这样，才能使执行结果更好。 第四，狼的执行智慧。并不是说，任何事情任何条件下都可以量化、流程化、框式化的，企业在发展过程中，会不断地出现新问题，或者原来出现的问题在新的环境下利用原有的流程已难以解决了，这就要求在执行过程中充分发挥自我的智慧。企业要求员工服从，并不是让员工成为绵羊。相反，员工在服从的同时，要利用合理的渠道充分表达自己在解决问题过程中的意见。员工要敢想、敢说、敢干、敢承担、敢承受委屈，就要具有