2012年经理 竞聘PPT55.pptVIP

各位领导、同事： 大家好 ！首先感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台，其次感恩一直培养我的经理以及团队。我要竞争的岗位是“商务经理”。?我叫饶通，于2010年10月21日入职，到今为止已经1年2个月有余，现任广分w注册五部商务代表。决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三。 业绩曲线图 我的竞聘优势 1、我拥有比别人大的野心！ 2、我自信、我激情！ 3、我拥有一颗无比真诚热情的心 4、我不怕失败，不怕挫折 5、我拥有机灵的头脑 6、我敢于创新 招聘的有利条件 3个原因让我满怀信心的参加了这次竞聘： 首先是我对公司推行竞聘上岗机制的拥护和信任，希望 通过我的成功竞聘，起到抛砖引玉的作用，让公司更多有潜力的员工，积极的参与到竞聘活动中来，给公司储备更多、更优秀的后备干部。 其次，作为一名长期从事销售工作的老员工，在市场竞争日趋激烈的形式下，强烈的责任感让我不能选择的必须站出来，承担更大的责任，为公司、为自己创造更好的条件。 最后，希望通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，接受大家的评判。 我的自我管理 1、时间 不迟到早退、把每天当成最后一天去拼搏、冲刺！为更好的创造业绩打好前提条件！ 2、态度 不放松、不气馁、保持积极向上的心态、做一只永远打不死的小强！ 3、执行力 严格按照公司的要求去落实每件事情，第一时间响应公司的号召！坚决与惰性做斗争。 如果我是经理 1、树立标榜作用 2、坚持贯彻公司领导下达的政策，从我到员工都要落实执行力，执行力才是竞争力 3、做好部门员工的产品知识培训、为员工打好坚实的基础 4、督促部门的电话氛围，检查客户资料，严抓电话量 5、关心并解决部门人员在成长中遇到的问题，定期与其他优秀部门交流 6 针对每个员工的特点，用不同的方法培养他们，发挥他们的优势 7、每天统计好部门意向客户、分析客户、回访客户 8、按照时间的分配，合理的规划业绩，把任务分配到每个人，并且督促他，协助他完成自己的任务 9、每天做好工作总结，及时向领导报告部门情况 10、时刻注意时间观念、态度、执行力问题！警惕每位员工 总结 参加这次竞聘，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励。正值年富力强的我，一定将这种鼓励化为动力，全心全意的为大家服务，认真的学习和总结，尽快完成角色的转变，协助公司更好的完成任务，将公司的业绩提升到一个新的台阶。反之，我将一如既往的尽心、尽力、尽职做好能力范围内的工作，并反思差距，向各位领导及同事学习，努力完善个人素质修养及综合能力的提升，争取能为公司的发展做出更大的贡献。 我要做一名务实、创新的商务经理 目录 一、 个人2011年业绩汇报 二、 我的竞聘优势 三、 我的自我管理 四、 如果我是经理，我会如何管理我的团队 五、 个人风采展示 六、 总结 1、2011年业绩汇报 项目 月度 当月级别 知识产权(单位：元） 互联网（单位：元） 总业绩（单位：元） 级别 业绩 占总业绩比例 业绩 占总业绩比例 合计 1 k1 0 0 600 100% 600 2 k1 0 0 0 0 0 3 k1 0 0 600 100% 600 4 s 0 0 28690 100% 28690 5 s 0 0 56800 100% 56800 6 s 4000 14.2% 52800 85.8% 52800 7 A1 0 0 46803 100% 46803 8 A1 0 0 44320 100% 44320 9 A1 0 0 7500 100% 7500 10 K2 0 0 132000 100% 132000 11 K2 0 0 137480 100% 137480 12 K2 0 0 82070 100% 82200 总计 4000 0.01% 579113 99.9% 583113 全年平均业绩 48592.75 备注：附曲线图一张：①总业绩1-12月变化图一张 2、从客户角度进行数据分析 2.1 互联网项目新老客户销售数据分析 类别 月度 新客户数量 老客户数量 1月份 0 1 2月份 0 0 3月份 0 1 4月份 0 4 5月份 4 6月份 4 3 7月份 4 0 8月份 1 4 9月份 2 1 10月份 7 4 11月份 1 3 12月份 0 2 合计 19 27 12个月平均客户数 3.83 3、从产品角度进行数据分析 产品