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洗煤厂长述职演讲报告 洗煤厂厂长述职报告 述 职 报 告 XXXXXX XXX XXX 各位领导、各位代表： 按照矿安排我现任XXX厂长，一年来，在矿党委和行政的领导下，我带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落后的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷开气，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，XXX各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了7、8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议 。 一、1-10月份生产经营指标完成情况 1、入洗原煤189.9万吨，其中：立井原煤177.9万吨，正阳原煤12万吨，超计划12.9万吨。 2、商品煤产量136.4万吨，超计划20万吨；其中：精煤产量65.2万吨，超计划5万吨；混煤产量71.2万吨，超计划15万吨。 3、综合回收率72%，比计划提高7个百分点；其中：精煤回收率34%，比计划提高0.38个百分点；混煤回收率38%，比计划提高 5.39个百分点。 4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故。 二、各项工作开展情况 1、加强精细化管理，向管理要效益。 按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责 任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以旧换新制度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。 科学组织生