安全检查大纲要点.docVIP

安全检查大纲 1、目的 为加强公司安全生产的监督管理，预防伤亡事故发生，确保员工的安全和健康，科学的评价公司各单位的安全生产状况，实现公司安全生产管理标准化和制度化，达到统一检查标准，促进各单位安全生产管理水平的提高，特编制本大纲。 2、适用范围 本大纲适用于公司所属各单位。 3、参考文件 公司《项目安全管理大纲》 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99） 《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—2003） 4、检查实施 4.1安全检查分类 安全检查分两类： （1）核能事业部（核反应堆安装公司、东方公司、南方公司）、国际核电事业部、建设事业部。 （2）项目部。 4.2安全检查实施 —核能事业部（核反应堆安装公司、东方公司、南方公司）、国际核电事业部、建设事业部：检查总部和任意抽查其所属的一个项目部； —项目部：检查项目部。 5、核能事业部（核反应堆安装公司、东方公司、南方公司）、国际核电事业部、建设事业部 5.1检查内容： 安全机构建设及人员配备管理； 安全生产管理制度建立和落实； 安全生产目标管理； 安全生产投入； 安全施工方案和安全技术措施的审核； 安全生产教育培训； 安全生产监督检查； 安全风险管理； 对分包商、供应商管理； 对所属项目监管情况； 生产事故管理； 适用安全法律法规清单及文本； 设备、设施与现场管理； 其他。 5.2检查方法及评分办法 （1）检查分资质、机构与人员管理，安全生产管理制度，安全技术管理和设备与设施管理四个分项进行。 （2）检查以查阅资料、与相关人员交谈、询问等方式进行。 （3）评分应符合下列原则： ——各分项满分分值为100分，各分项评分的实得分应为相应评分表中各评分项目实得分之和。 ——分项评分表中的各评分项目的实得分不应采用负值，扣减分数总和不得超过该评分项目应得分数。 ——评分项目有缺项的，其分项评分的实得分应按下式换算： 遇有缺项的分项评分由实得分 ——评分实得分应为四个分项实得分的加权平均值。表1~表4相应分项的权数分别为0.2、0.3、0.3、0.2。 安全检查评价汇总表 年 月 日 序号 评分分项 实得分（满分100分） ① 企业资质、机构建设与人员配备管理 ② 安全生产管理制度建立落实 ③ 安全技术管理 ④ 设备、设施与现场管理 实际总得分 ①×0.2+②×0.3+③×0.3+④×0.2 评价等级 评语： 检查组组长 检查组成员 表1 企业资质、机构建设及人员配备管理 序号 评分 项目 检查明细及评分标准 评分办法 应得分数 扣减分数 实得 分数 备注 1 企业各类从业人员资格 无企业项目经理、安全管理人员、特种作业人员台账，扣5~10分 查人员台账抽查上岗证及教育培训记录 30 单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员未经过安全考核合格，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣10~15分 特种作业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣5~10分 2 企业负责人对安全责任的落实情况 未对上级重要文件进行批示，扣5分 查相应见证资料 20 未组织制定安全管理程序，扣5分 未按时交纳安全生产风险保证金，扣5分 未督促、检查安全工作，扣5分 未组织召开公司安全生产会议，研究安全生产形势，扣5分 未保证安全生产投入，扣5分 未按规定及时报告安全生产事故，扣5分 3 安全生产管理机构 企业未按规定设置安全生产管理机构，扣15分 查企业安全管理组织网络图、安全管理人员清单 20 未按规定配备满足要求的专职安全管理人员，扣10~15分 未建立健全安全管理体系，扣10分 所属项目未配备足够的专兼职安全生产管理人员，扣5~10分 4 分包单位资质和人员资格管理 未制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定，扣10分 查企业对分包单位管理记录，合格分包方名录，抽查对其施工现场监管见证资料 15 缺乏对分包单位资质和人员资格管理及施工现场控制的证实材料，扣10分 分包单位承接的项目不符合相应的安全资质管理要求，扣15分 50人以上规模的分包单位未配备专兼职安全生产管理人员，扣3~5分 5 供应单位管理 未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位控制要求和规定，扣10分