毕业论文（参考）胜华房地产公司的信息化项目管理研究.docVIP

题目 胜华房地产公司的信息化项目管理研究 学生姓名 郭峰 摘 要 房地产行业信息化发展的趋势与整个行业发展和企业管理的逐渐完善紧紧联系在一起。主要针对胜华房地产企业发展的现状，提出胜华房地产企业在信息化项目管理中存在的四个主要的问题，然后针对四个主要问题进行具体分析，最后提出具体的解决措施。对胜华房地产公司信息化项目管理在分析公司背景的基础上，采用提出问题，分析问题，解决问题的思路进行研究。 关键词：房地产，项目管理，信 目录 第1章 绪论 1 1.1　研究的背景与意义 1 1.2　研究的内容和结构 1 第2章 胜华房地产公司信息化项目管理现状及存在的问题 3 2.1　胜华房地产公司简介 3 2.2　胜华房地产公司的信息化项目管理现状 4 2.3 胜华房地产公司的信息化项目管理存在的问题 5 第3章 胜华房地产公司信息化项目管理存在问题的原因分析 6 3.1　缺乏信息化项目管理的专业部门和人员 6 3.2 未建立合理的信息化项目管理流程体系 7 3.3　项目管理的制度规定不完善 8 第4章 胜华房地产公司改善信息化项目管理的对策 9 4.1　建立健全信息化项目管理的组织结构 9 4.2　完善信息化项目管理的流程体系 9 4.3　建立明确的岗位责任制度 10 4.4　采用动态的信息化项目管理 10 第5章 总结 12 参考文献 14 致 谢 16 第1章 绪论 1.1　研究的背景与意义 当前，房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息。房地产企业要准确、快速地获取和处理信息，信息化是必然的选择，它可大大减少人力资源，提高效率，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高房地产企业的竞争实力。 在房地产企业的信息化建设过程中，虽然企业面临各种各样的问题和挑战，但目前越来越多的房地产企业对信息化给予了高度重视，并在信息化建设方面投入了越来越多的资源，相信这种趋势在今天乃至今后相当长的一个时期将更加显著，未来信息化管理一定能够成为房地产企业快速发展的助推器，并将最终成为企业的核心竞争力之一。 本文对胜华房地产信息化项目管理进行研究，旨在综合运用各管理学科及计算机技术，结合亲身经历的房地产行业的信息化建设的实践进行系统化的研究和分析，以期总结出一些对房地产企业信息化建设有益的思想。 1.2　研究的内容和结构 本文主要研究胜华房地产公司信息化项目管理存在的问题以及对问题进行分析，最后提出解决措施。针对胜华房地产公司信息化项目管理存在的问题首先介绍了胜华房地产公司简介：胜华房地产公司的成立时间、人数、规模、业务范围等基本信息，胜华房地产公司的信息化项目管理现状；其次具体分析了胜华房地产公司的信息化项目管理存在的问题：信息化项目管理的组织结构不健全，信息化项目管理的流程体系不完善，从事信息化项目管理工作的人员职责不清，未进行动态的信息化项目管理。 而针对胜华房地产公司信息化项目管理存在问题的原因分析则主要从以下四个方面进行分析：信息化项目管理的组织结构不健全的原因分析，信息化项目管理的流程体系不完善的原因分析，从事信息化项目管理工作的人员职责不清的原因分析，未进行动态的信息化项目管理的原因分析。 研究的主体内容的最后一部分是针对胜华房地产公司信息化项目管理存在问题提出具体的解决措施主要包含：建立健全信息化项目管理的组织结构，完善信息化项目管理的流程体系，明确从事信息化项目管理工作人员的职责，采用动态的信息化项目管理。文章最后对房地产信息化项目管理进行了总结。 　具体结构安排如下： 第1章 绪论，主要从的选题的背景，研究意义，研究的内容进行分析。 第2章 本章是对胜华房地产公司信息化项目管理存在的问题行进阐述，主要从提出胜华房地产公司信息化项目管理中存在的4个主要问题。 第3章 本章主要是针对胜华房地产公司信息化项目管理存在问题的原因分析，对于上一章提出的四个问题进行具体的原因分析。 第4章 本章基于以上两章节提出问题，分析问题的基础上，提出胜华房地产公司信息化项目管理存在问题的解决措施。 第5章 全文总结。阐述研究本论文论题的重要意义，阐明本论文得到的重要结论和作者的创新成果，以及提出选题背景主要从行业的角度写所研究主题的重要性。 第2章 胜华房地产公司信息化项目管理现状及存在的问题 2.1　胜华房地产公司简介 胜华房地产公司创建于1993年7月，现总资产500多亿元，净资产420亿元。企业员工达4000余人，已发展为全国知名的大型城市运营商。胜华房地产公司以房地