第3章项目计划详解.pptVIP

关于“计划”的论述 不做计划的好处，就是不用成天煎熬地监控计划的执行情况，而是直接面对突如其来的失败与痛苦 《礼记》凡事预则立，不预则废。预：准备 《宋史》关于岳家军的百战不殆：欲有所举，尽召诸统制与谋，谋定而后战，故有胜无败。谋：谋划、策划 什么是项目计划？ 3.1 什么是项目计划？ 软件项目计划的任务和作用 任务：研究和估算，即通过研究软件项目的主要功能、性能和系统界面，对工作量、时间、成本和风险作出评估，然后根据评估结果进行安排 作用： 指导软件项目实施：包括采用的策略，合适的方法和工具等 得到项目相关干系人的承诺 获得资源的承诺：设备、人员、软件 软件项目计划的作用（续） 明确项目人员的分工和工作责任：提高项目的工作效率 及早了解项目存在的问题和风险：在问题发生前制定好对策，使项目顺利进行，不影响进度，保证质量 获得组织在项目预算上的承诺：保证顺利实施 是软件项目实施结果评估的依据：为软件项目管理的改进提供参考标准（基线） 软件项目实施过程的文档化：使之成为组织财富 3.2项目计划的内容 项目计划的内容（1） 软件项目计划： 非工程类计划：质量计划、进度计划、资源计划、风险管理计划、配置计划 工程类计划：项目需求计划、开发计划、测试计划、部署计划 软件项目计划一般包括以下内容： 目标：在特定的时期内所要达到的期望效果 策略：为达到目标所采取的方法和措施，包括如何决策机制、组织行为 流程：执行政策的具体方法和步骤，包括里程碑设置、沟通渠道、问题报告机制 项目计划的内容（2） 标准：项目过程和产品所要遵守的规定、规范和要求 质量：对输出成果（阶段性产品和最终产品）的质量需求 进度安排：活动、任务、事件的开始时间和结束时间 预算 资源：组织结构、人员数量、确认相关角色，包括各个角色的责任和义务，人员之间工作配合的要求 风险：对项目成功构成的威胁或负面影响因素，影响大小或损失，以及对应的风险防范和处理措施 配置管理：包括软硬件配置项的定义、基线建立、版本控制、变更控制 项目计划内容及其关系 3.3 项目计划的方法 项目计划有哪些方法？ 项目计划有哪些方法（续）？ 软件项目计划采用弹性计划较好 使计划具有较好的适应性和预见性 有效预防项目风险 适应软件需求变化，提高计划的应变能力 弹性==适时调整 常用方法有： 滚动计划方法 工作分解结构方法 网络计划法 分层计划法 滚动计划方法 滚动计划方法的要点 分而治之：分为多个阶段，针对不同的阶段制定不同的计划。越近的阶段，计划越细；越远的阶段，计划越粗 逐步求精：最近一期计划为实施计划，后面各期计划为预测计划。随着时间的推移，预测计划逐步变成实施计划。 动态规划：以项目计划的“变（调整）”来主动适应用户需求和软件开发环境的变化，即“以变应变”。 和谐过渡：项目的中短期计划随时间推移不断更新，可以解决生产的连续性与计划的阶段性之间的矛盾 滚动计划方法的实施 具体应用：在已编制出计划的基础上，每经过一段固定的时期（即滚动期，如一月、一个季度、一年）便根据开发环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 流程 WBS方法 运用WBS的目的 关注项目目标和澄清职责，并防止遗漏项目的可交付成果 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作 改进时间、成本和资源估计的准确度 为绩效测量和项目控制定义一个基准，容易获得项目人员的承诺 辅助分析项目的最初风险、明确工作责任 为其他项目计划的制定建立框架或依据 WBS分解要求和原则 WBS最低层次的项目可交付成果称为工作包(work package) 工作包的定义应考虑80小时法则（两周法则）：任何工作包的完成时间应当不超过80小时，即不超过两周。 每两周对工作包检查一层，只报告工作包是否完成。 将项目分解到工作包的过程或者结果应做到： 某项具体的任务应该在一个工作包且只能在一个工作包中出现 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和 一个工作包只能由一个人负责，可以有多个人参与，但只能由一个人负责 任务的分解，尽量与实际执行方式保持一致。 分解合理，具有良好的稳定性和适应性（适应需求变更） 鼓励项目团队成员积极参与创建WBS，提高WBS的合理性和有效性 所有成果需要文档化 创建WBS步骤 创建WBS：将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作，并作为随后计划活动的指导存档 WBS的分解可以采用： 按产品功能模块分解 按软件开发过程的不同阶段分解 按项目的地域分布或部门分解 按项目目标或者职能分解 创建WBS步骤 分解工作任务 定义各项活动/任务之间的依赖关系 （顺序、输入、输出） 安排进度和