用管理哲学知识剖析如何提高执行力和团队建设问题教案.pptVIP

用管理哲学知识剖析 如何提高执行力和团队建设问题 用管理哲学知识剖析如何提高执行力和团队建设问题 何为管理哲学：就是对一般管理的世界观与方法论的总称，作为管理学 与哲学的交叉，管理哲学兼具二者的特性，既从管理的角度阐发对人性和社会的理性思考，又将这思考返应用管理中 著名邓小平论断： “解放思想、实事求是” “不管是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”就是典型的管理哲理 影响执行力或团队建设的因素有那些： 1、管理者（领导）自身因素: 2、执行者自身因素： 3、企业自身因素： 1、管理者（领导）自身因素: （1）制定目标（愿景）不明确，不切实际； （2）没有常抓不懈；没有过程跟踪； （3）对 “执行” 期望过高；片面理解 “团队建设”； （4）管理者人格魅力不够 2、执行者自身因素： （1）理解目标（任务）不透彻； （2）对执行偏差没有感觉或不在乎： “态度决定一切” （3）没有尽最大努力去解决执行中遇到的问题； “相信办法总比问题多” “不要找任何借口” （4）对制度标准不能也不想坚持 （5）自身能力素质跟不上，缺少团队精神 3、企业自身因素： （1）制度不健全或不合理 （2）执行过程过于繁琐 （业务流程没有优化：如处理文件） （3）缺少科学的监督和绩效考核机制 （4）缺少员工认同的执行文化或团队文化 影响执行力最根源的因素是人 知人性，方知进退： 一个不懂人性的管理者，谈不上能够张弛有度地带好队伍。所以，如果说管理就是管人，那么管理者首先必须知人性。 何为“以人为本”：直接解释就是以人为“根本”,“以人为本”管理就是在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 “以人为本”的提前是“知人性” 人具有那些本性（特性）： 1、人具有自利性 2、人具有懒惰性 3、人具有欲望性 4、人具有可塑性 5、人具有潜力性 6、人具有生命性 1、人具有自利性： （1）著名的哲学家亚当斯密在其著作《道德情操论》说过：“自利”是人类共同的天性，自利行为是一种普遍性的行为 自利原则：人是个人利益的疑结物，是“经济人”，而“经济人”的唯一目的就是谋求自身利益，满足个人欲望。 1、人具有自利性启示（管理悟道） 1 自利性是一种内在驱动力 自利是有好处的：在社会群体中，人要满足自身利益，必须和他人交换服务。这样，“自利”在他人看来就是“他利”一定程度的自利必然会促进“他利”和“互利”的实现。因此，人在追求自身利益的过程中，在“看不见的手”的指引下，必然会导致普遍的社会福利。市场经济之所以带动世界经济的快速发展，其根本原因就在于它充分贯彻了利益原则。 1、人具有自利性启示（管理悟道） 1 自利性是一种内在驱动力，在管理活动中，自利性的好处也是显而易见的： （1） 追求个人利益是员工工作的基本动因。 （2） 追求个人利益是员工自我提升的驱动力。 （3） 追求个人利益可以促进员工之间的合作。 1、人具有自利性启示（管理悟道） 2 2、正确引导 “利己主义”： “利他”也是一种 “自利” “帮别人也是帮自己” 自利是天性，而在这种天性的促使下，人们会不自觉地做出“利他”行为，提倡“为人民服务”或“学雷锋做好事”等等行为，由于“利他”行为可以带来一种内在的心理上的回报，是一种自我满足。 1、人具有自利性启示（管理悟道） 3 3、不要让“自利”堕落为“自私” 毫无疑问，如果一个管理者能够洞悉人性、尊重人性、利用人性，那么他一定能够做好管理活动。而人的第一本性就是“自利性”，因此尊重“自利性”是首要的。但是，我们崇尚“自利”，却不提倡“自私”。 1、人具有自利性启示（管理悟道） 4 4、一个好的管理者或优秀员工，必须懂得平衡 正确处理好“公司利益和个人利益”的矛盾 要员工付出，应该要有一定的回报 2、人具有懒惰性 美国哲学家威廉詹姆斯曾经说过：惰性是人一出生就有的特殊性格 “人天生就想着吃最少苦，走最短弯路，获最大收益” 2、人具有懒惰性启示（管理悟道） 1 1、管理是需要一定标准或理性的 孟子曰“不以规矩，不能成方圆” “泰勒制”的科学管理体系（案例）：泰勒，美国古典管理学家，创建了科学管理理论，被后人尊称为“科学管理之父”。泰勒通过观察他领导的工人，发现工人们常常“磨洋工”。他认为“麿洋工”的主要原因在于工人没有工作得更快或更有效率的动力，而且大多数工人们都认为，自己的利益就在于用尽可能少的工作换取实际得到的报酬