技术讲座(.03.31)详解.pptVIP

中国新兴建设开发总公司第四公司技术讲座 开复工面积 —— 100万㎡ 营业收入 —— 10亿元 实现利润 —— 1400万元 一、指导思想 “升级增效、加快发展” 积极开展“质量年” 活动 抓好创优质工程 推广科技创新 加大质量管理力度，提高公司控制力和项目部执行力 二、工程质量管理目标 1、单位工程验收合格率——100%。 2、竣工工程优良率 京内：集团级以上——80% 结构长城杯——≥达到条件工程总面积的80% 竣工长城杯——≥达到条件工程总面积的50% 外埠：创市级（含）以上优质工程≥30% 二、工程质量管理目标 3、创“结构长城杯”工程 （1）304医院烧创伤大楼 （2）航空工业信息中心科研办公楼 （3）总参和平村退休干部住房F区二标段 4、创“建筑长城杯”工程、装饰优质工程 （1）304医院烧创伤大楼 （2）航空工业信息中心科研办公楼 （3）节能大厦装修工程（装饰优质工程奖） 二、工程质量管理目标 5、科技创新示范工程 304医院烧创伤大楼工程 6、重点工程 （1）总公司确定： 304医院烧创伤大楼 （2）公司确定： ①304医院烧创伤大楼； ②航空工业信息中心科研办公楼； ③总参和平村退休干部住房F区二标段； ④C10、C11号两限商品住宅及C19号配套住房； ⑤北大医院妇儿楼封闭阳台及妇儿楼装修改造工程； ⑥门头沟黑山地区集中供热工程（热源厂）。 （被列为总公司和公司的重点工程都必须达到北京市建筑长城杯质量标准，其它在3000m2以上的单位工程必须达到集团总公司优质工程质量标准。） 二、工程质量管理目标 7、无等级质量事故； 8、无重大质量方面的投诉和媒体曝光。 9、无建设行政主管部门的行政处罚和资质动态管理扣分。 10、全年技术质量管理综合评价得分不低于80分。 三、主要工作措施 （一）加强领导、提高质量意识，健全质量 保证体系 1、建立健全质量管理与质量保证体系，完善质量管理组织机构。 2、深入开展学习《工程建设标准强制性条文》、《北京市建筑业企业资质动态监管管理办法》、总公司《工程技术质量管理标准》、国家颁布的施工质量验收规范和总公司企业标准等，使全体施工管理人员增强法纪观念和提高工程质量的责任感。 3、强化“精品”意识，创精品、树品牌是企业生存的根本保证，要求施工管理人员牢固树立“精品”意识，抓好技术质量管理，多创“精品”工程，树立自身的品牌，走质量效益型道路。 4、深入贯彻总公司综合管理体系运行工作，使公司质量体系有效运行，确保质量管理水平整体再上新台阶。 三、主要工作措施 （二）抓好技术管理工作 1、抓好企业科技创新工作 （1）每个项目部向公司申报不少于一项QC课题。 （2）各项目部对技术含金量高、可以创造出经济效益和社会效益，有推广价值的技术课题要力争申请科技攻关立项。 （3）各项目部总工要积极组织撰写技术论文，积极参与总公司的“总工论坛”活动，每个项目部要力争在国家期刊杂志上发1篇技术论文。 （4）在公司范围内举办一次优秀技术论文评比活动。 （5）国家专利 广大技术人员要深入挖掘施工现场中具有“小、实、活、新”等特点的工、器具，要培养和提高自身的专利意识. （6）施工工法 各级施工工法是总公司确保特级资质的必要条件，今年公司要从QC成果、科技论文等多方面多渠道加大对工法的选拔力度。 （7）认真抓好304医院烧创伤大楼争创“北京市新技术应用示范工程”工作。 2、抓好施工组织设计（方案）管理 （1）做好施工组织设计、重要施工方案（如模板方案、钢筋方案、砼方案、外脚手架方案、群塔方案、主要装修方案、大型设备安装方案等）研讨工作。项目总工组织方案研讨，技术质量处参加并备案登记。 （2）提高单位工程施工组织设计（方案）的编制质量，使施工组织设计（方案）在施工过程中不断优化、指导施工生产使其达到工期短、质量优、成本低的综合效果。 304医院烧创伤大楼工程参加总公司施工组织设计评比。 （3）认真搞好图纸会审和设计交底工作。 项目总工组织图纸交底，于交底前两天报公司技术质量处进行校对。公司技术质量处参与图纸设计交底工作，交底后，及时完成图纸会审和设计交底记录工作。 （4）做好施工组织设计（方案）上报和管理工作。公司审核、审批时间为三天。 （5）及时编制“冬雨期施工技术措施”。 （6）继续做好特殊作业现场指导应用工作 2、抓好施工组织设计（方案）管理 凡属于下列类型的施工方案，在实施前必须提前向总公司申报，及时组织专家论证。方案编写完成后先由公司进行审核、审批，通过后再报总