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四个联动：党建联动、宣传联动、服务联动、治安联动 四级组织：旧改协调办公室、旧改工作组、机关联络员、居委干部队伍 四个带头：社工、“两委”成员、居民小组长、党员骨干 尚贤坊地块在全区新启动地块中第一个实现第二轮征询生效 123、132地块第一个在第二轮征询正式签约首日达到生效比例 今年1月5日，118地块第二轮征询正式签约首日达到88.64%生效比例 服务经济方面，建立“组团式”服务机制 商务中心 组团式 联席会议 会计师事务所 部分政协委员 部分人大代表 爱玛仕 上实财务 赛生医药 六必访 重点企业高管变动必访 总部领导来沪考察必访 企业搬迁必访 企业经营情况意外下滑必访 重要个性情况必访 企业租赁到期必访 2014年，在10个街道的经济总量和税收排名中，淮海街道名列第一 基层基础建设方面， 建立“三式三服务”工作机制 网格式管理服务 组团式联系服务 有效载体和工作抓手 一门式便民服务 团式联系服务：将20个居民区共划分为114个自然块，组成114个服务团队，每个团队除了居委会成员和街道机关干部外，还吸纳了44家社区单位及“两新组织”具有一定特长的志愿者加入。 网格化管理服务：将每个居委划分为250-300户的若干片区，每片设块长和治安联防员、卫生监督员、信息联络员。 一门式便民服务：在居委会办公场所设置一个接待前台，落实每日社工值班接待制度。 文化建设方面， 开展社区文化“五送”活动 发挥阵地作用和辐射作用 送图书 送演出 送辅导 送讲座 送服务 向各居委配送一定数量的图书，实现送书进居委的全覆盖 将演出节目配送到居委、日托所、阳光之家、建筑工地、学校和公园，方便群众零距离享受“文化大餐” 充分利用场地资源，为社区文化团队提供场地服务 定期举办文化、曲艺、礼仪等讲座，提高社区居民文化修养 对群众文化团队给予专业辅导，挖掘和提高其艺术潜能 由范派小生著名越剧演员韩婷婷的社团组织管理的社区文化活动中心使社区居民享受到雅俗共赏的文化服务。 劳动就业方面，成立“姚宗和助业工作坊” 成立姚宗和助业工作坊，提供以特殊关怀为特色的个性化助业服务。 为老服务方面， 深化居家养老“邻里点”工作 2005年在复四居委建立首个邻里点 至今 各类邻里点85个 社区工作者队伍建设方面， 推行“社区日志工作法” 社区日志工作法 从“记”到“办”的过程，不断改进社区工作者工作作风 一、聚焦民生，注重提升公共服务能力 1、全力完成旧区改造任务 目前，115、124、131及尚贤坊及123和132地块目前签约率均达到95%以上，搬迁率均达到了97%以上。 * 2、健全社区生活服务体系 加强和创新社区生活服务中心建设，创新“网上”与“网下”相结合的服务体系。 积极推进社区养老服务合作社、“长者照护之家”建设。 一、聚焦民生，注重提升公共服务能力 3、持续推进民生保障工程 政策救助方面，按照“广覆盖、少重复、不遗漏”的要求，完善分类帮困救助体系。 社会帮困方面，利用社区资源，形成政策保障、临时救助、慈善帮困的有效互补。 就业工作方面，做强“姚宗和助业工作坊”品牌。 实事工程方面，全面抓好2015年14类58项民生实事项目的落实。 一、聚焦民生，注重提升公共服务能力 4、切实做好社区服务协调 创新思路，把更多的精力集中到优化公共服务，为企业发展提供良好的公共环境上来。 探索建立“楼宇社区”服务模式，将经济服务、民生保障、城市管理、综合治理、党群建设统一纳入到服务内容，由政府推动，楼宇业主、物业、企业等共同参与，服务社区建设。 一、聚焦民生，注重提升公共服务能力 二、创新管理，注重提高城区文明程度 积极推进街道网格化综合管理中心建设 执法队伍下沉后，在资源、力量的整合上进行研究。 在处理行政职能部门日常执法与网格化中心联动执法的关系上进行研究。 针对城市顽症的反复性，在长效常态管理的机制上进行研究。 探索研究用居民自治手段解决居民区内各类管理顽症的有效做法。 创新管理，注重提高城区文明程度 加强城区文化软实力建设 开展敬老好儿女、模范好邻居、助老好心人等优秀人物评选活动。 加强“做文明市民，建美丽淮海”的主题宣传。 以社区文化活动中心为主阵地，顺势引导、分类支持社区文体团队建设。 二、创新管理，注重提高城区文明程度 加强志愿者队伍建设 研究和完善常态化的志愿服务管理机制。 引导广大志愿者充分发挥“三个作用”，即：以身示范作用、文明劝导作用、助人为乐作用。 切实做到“三个发现”，即：发现安全问题、发现卫生问题、发现顽症问题。 认真填好“一个清单”，即：问题清单。 日防与夜防联动 物防与技防联动 专防与群防联动 群众性自治 组团式服务 三、依法治理，注重推进社区平安建设 深入推进平安社区创