露天煤矿班组建设管理办法.docVIP

神山露天煤矿班组建设管理办法 总则 为扎实有效地推进班组建设工作，进一步加强我矿区队班组建设管理，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高安全管理水平，根据《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》指导思想，结合我矿实际，特制定本管理办法。 本办法适用于神山露天煤矿所属区队各班组。 组织与职责 班组建设领导小组 组 长：矿长 副组长：总工程师（标准型班组建设分管领导） 生产副矿长（学习型班组建设分管领导） 机电副矿长（创新型班组建设分管领导） 经营副矿长（绩效型、自控型班组建设分管领导） 副书记（和谐型、技能型班组建设分管领导） 安全副总（安全型班组建设分管领导） 成 员：生产技术办、机电办、安管办、经营办、调度室、党政办、筛分厂、采剥队、穿爆队、机电队 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术办，负责班组建设的日常协调工作。 根据《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》指导思想，实行八型班组建设机关职能部门牵头负责的模式，各职能部门各负其责、各尽其职。具体负责部门如下： 安全型班组建设：负责部门为安管办，自行成立安全型班组建设领导小组，负责人为孙钰，主要职责是负责制定安全型班组建设的考核内容和标准，负责区队安全型班组建设工作的指导、考评、打分工作。 自控型班组建设：负责部门为经营办，自行成立管理型班组建设领导小组，负责人为肖渊，主要职责是负责制定自控型班组建设的考核内容和标准，负责区队自控型班组建设工作的指导、考核、打分工作。 标准型班组建设：负责部门为生产技术办、机电办，其中质量标准化动态达标负责人为陈晨，标准作业流程负责人为冯辉。主要职责是负责制定标准型班组建设的考核内容和标准，负责指导区队的标准型班组建设工作的考核、打分工作。 学习型班组建设：负责部门为调度室，经营办配合，负责人为苏玉梅，主要职责是负责制定学习型班组建设的考核内容和标准，负责区队学习型班组建设工作的指导、考核、打分工作。 创新型班组建设：负责部门为机电办，负责人为段二雄，主要职责是负责制定创新型班组建设的考核内容和标准，负责区队创新型班组建设工作的指导、考核、打分工作。 和谐型班组建设：负责部门为党政办，负责人为白国军，主要职责是负责制定和谐型班组建设的考核内容和标准，负责区队和谐型班组建设工作的指导、考核、打分工作。 技能型班组建设：负责部门为党政办，负责人为郭阳阳，主要职责是负责制定技能型班组建设的考核内容和标准，负责区队和谐型班组建设工作的指导、考核、打分工作。 绩效型班组建设：负责部门为经营办，负责人为肖渊，主要职责是负责制定绩效型班组建设的考核内容和标准，负责区队和班组的效益型班组建设工作的的指导、考核、打分工作。 各部门主要职责 负责搜集整理区队在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。 负责区队班组建设督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。 负责共同研究解决区队在班组建设过程中出现的问题。 负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。 班组（区队）建设内容 安全型班组建设 不安全行为 主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行；适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。 工作要求： （1）安管办每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。 （2）区队建立不安全行为台帐。 班组安全活动 主要内容：定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。 工作要求： （1）每月至少开展1次班组安全活动。 （2）每周至少学习一个事故案例。 本安体系 主要内容：充分利用本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。 工作要求： （1）每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。 （2）区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报人员的不安全行为台帐。 标准型班组建设 标准作业流程 主要内容：积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试；每半年举办一次知识竞赛活动；每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议；每月区队开展一次座谈会；每月全矿开展一次专项检查；每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动；每年开展一次标准作业流程现场应用比赛；每半年开展一次“我与标准作业流