浅谈项目工程管理论文要点.doc

中国地质大学（北京） 现代远程教育 本 科 毕 业 论 文 题 目 浅谈工程项目管理 英文题目 shallow talk about project management 学生姓名 批 次 专 业 土木工程 学 号 指导教师 职 称 副教授 学习中心 2014 年 09月 中国地质大学（北京） 现代远程教育 本 科 毕 业 论 文 题 目 浅谈工程项目管理 英文题目 shallow talk about project management 学生签名： 指导教师签名： 2014年09月 中文摘要 工程项目是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。其具有如下特点：建设目标的明确性、建设目标的约束性、一次性、不可逆性、影响的长期性、投资的风险性和管理的复杂性等。 《中国工程建设项目管理知识体系》[1]一书中将工程建设项目管理定义为： “工程建设项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算)，工程建设项目用系统的观念、理论和方法进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程建设项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。 本文认为，工程项目管理是在一定约束条件下，以最优地实现目标为目 的，按照其内在逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。工程项目要实现其目标，会受到多方面条件制约，如时间约束、资源约束、质量约束、空间约束等，必须有效地利用一切可能利用的资源，采取先进的管理手段与方法进行组织、协调、计划、指挥、控制，以最终达到工程项目总目标，工程项目管理的重要作用就在于此。 在工程项目管理中，可将项目管理办公室看作是一个企业的董事会，它通常由许多子项目组成，这些子项目是依托众多设计院或企业存在的，这些设计院或企业也可看作是项目成员，从这个角度而言，工程项目管理通常是对项目管理的管理。 随着中国经济的高速发展，国内建设市场存在着较多的不稳定因素和不完 善管理机制，又加上竞争激烈，各个施工单位为争揽工程，往往忽略了好的施工管理。 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。所以,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者,为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括:社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 每一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度。或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建设工程项目管理质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。对当前建设工程项目管理问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨,提出了施工管理的具体措施。 关键词：管理……………………………………………………2 1.1建设工程项目管理内容……………………