某大酒店装修监理大纲讲解.docVIP

一、工程概况 - 1 - 二、监理班子人员搭配情况 - 2 - 2．1项目监理机构 - 2 - 2．2 施工期监理人员工作安排 - 5 - 三、安全监理工程师职责（由土建监理工程师兼） - 11 - 三、 质量控制的监理目标、内容及工作方法和措施 - 12 - 3．1 质量控制的监理目标 - 12 - 3．2 质量控制的监理内容 - 12 - 3．2．1装饰装修工程 - 12 - 3．3 质量控制的监理方法 - 44 - 3．4 质量控制的监理措施 - 45 - 四、 工期控制的监理目标、内容及工作方法和措施 - 52 - 4．1 工期控制的监理目标 - 52 - 4．2 工期控制的内容 - 52 - 4．3 工期控制的工作方法 - 53 - 4．4工期控制的措施 - 53 - 五、造价控制的监理目标、内容及工作方法和措施 - 56 - 5．1 造价控制的监理目标 - 56 - 5．2 造价控制的监理内容 - 56 - 5．3造价控制的工作方法 - 57 - 5．4造价控制的措施 - 60 - 六、 对现场安全文明施工监督的目标、内容及工作方法 - 61 - 6．1现场安全文明施工的目标 - 61 - 6．2现场安全文明施工的内容 - 61 - 6． 3项目安全监理的方法 - 62 - 七、拟投入本项目的设备仪器 - 64 - 八、 组织协调的内容及工作方法 - 65 - 8．1 组织协调的内容 - 65 - 8．2 组织协调的工作方法 - 66 - 九、 工程合同信息管理手段和方法 - 67 - 十、 监理工作难点、重点的内容及方法 - 73 - 10．1 工作难点、重点内容 - 73 - 10．2 工作难点、重点内容的方法 - 73 - 一、工程概况 工程名称： **宾馆五号楼改造装饰工程 工程地点： 四川乐山峨眉山**宾馆内 工程规模： 总建筑面积约15900平方米 资金来源： 项目业主自筹 质量标准： 达到现行国家施工验收合格标准 工期要求： 同施工中标工期 监理服务的范围： 1、工程范围：**宾馆五号楼改造装饰工程施工监理 工作范围：a、工程的施工全过程监理。 b、质量、工期、投资控制，安全、信息、合同管理及现场施工协调。 2、服务目标：确保工期，争部优，创国优。 二、监理班子人员搭配情况 2．1项目监理机构 项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。它是实施工程项目的监理工作而按合同设立的临时组织机构，在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场，随着工程项目监理工作的结束而撤销。 监理公司与项目其它公司的关系。 监理组织结构 根据本工程的特点，现场监理部拟采取直线制监理组织形式。 2．2 施工期监理人员工作安排 拟派本工程监理人员及工作安排 职务 姓名 年龄 职称 上岗资格证 证书名称 级别 证号 专业 总监 41 高工 总监证 壹级 [川]总监字（03）0342号 工民建 装饰专监 40 工程师 岗位证 建（川）监工字第040079号 工程技术 土建专监 （兼安全专监） 46 工程师 岗位证 ［川］监工岗字（04）0311号 工民建 强弱电安装专监 37 工程师 岗位证 建（川）监工字第040075号 电气 给排水安装专监 60 高工 岗位证 ［川］监工岗字（2K）1077号 给排水 设备安装专监 56 工程师 资格证 0066998 设备与工艺 造价专监 39 工程师 岗位证 建（造）03510001579 工民建 监理员 32 工程师 监理员证 ［川］监理员证字（14）0088号 工民建 一、总监理工程师 有了科学、合理的组织结构，如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行，因此，针对本项目的特点，公司准备派出总经理，高级工程师，全国监理工程师 ** 为项目总监理工程师，组建项目监理部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调该项工程中各个单位的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供最优的服务。 总监理工程师岗位职责标准 项 目 职 责 内 容 考 核 要 求 标 准 完成时间 工作指标 项目投资控制 项目工期控制 项目质量控制 符合投资分解规划 符合合同工期及总控制工期计划 符合质量评定验收标准 每月（季）末 每月（季）末 工程各阶段末 基本职责 1.根据业主的委托和授权，企业负责和组织项目的监理工作 1.协调各方面的关系 2.组织监理活动的实施 2.根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施 1.对项目监理工作进行系统的策划 2.组建好项目项目监理班子