桥梁维修加固施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 1、工程概况 桥梁全长276m,跨越黄浒河。主要工作内容为：（1）伸缩缝更换36m、部分栏杆更换；（2）原桥面、搭板凿除及重新铺装；（3）支座同步顶升9跨；（4）支座更换88个;（5）环氧砂浆修补混凝土缺陷约30m2；（6）接线部分病害处理及15672㎡路面改造；（7）安保设施。 2、项目人员安排 项目经理： 技术负责人： 施工员： 质检员： 材料员： 安全员： 3、施工组织计划 1、计划工期 本工程计划工期为180天，从2015年8月中旬开始，至2016年4月中旬结束，因此工期紧，任务重。要求工序内搭接必须严格，机械、劳动力、材料都必须满足工程进度要求。 2、项目实施工期安排及时间节点 拟定施工工期：。 2.1、施工准备工作： ，主要准备工作为原材料检验、施工许可申请办理、开工报告及施工组织设计编写、人员机械设备调配进场。 2.2、 伸缩缝、部分护栏更换：。 2.3、接线部分病害处理：。 2.4、支座同步顶升：。 2.5、支座更换：。 2.6、环氧砂浆修补混凝土缺陷：日. 2.7、原桥面、搭板凿除及重新铺装；日 2.8、安保设施：日 2.9、检查资料及交工验收：日。 3、工期保证措施 项目经理部人员进场后，应立即抓紧时间，根据现场情况作好施工准备工作。强化施工计划管理，以总工期为基础，实行长计划、短安排。项目部主要管理人员和施工人员，上下齐心，互相配合，及时解决当天出现的问题和决定明天应该落实的工作任务，确保周计划的实施和月计划的完成。 第二章 施工进度计划及进度的合格证措施及承诺 2.1、工期保证体系 2.2、工期保证措施 2.2.1组织措施 ①超前准备 超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。对于重点和难点工程，有足够的技术储备；对投入的主要机械设备进行保养维修。 ②组建一个精干高效的项目班子 选派经验丰富、事业心强的管理技术干部担任本项目的项目经理、项目副经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产及组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验、具有较强的技术素质和专业技能的青壮年技工担任现场主要工序操作手和技术骨干。 ③组织得力的后勤保障系统 项目将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不允许出现停工待料。 ④推行工期目标责任制 推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。项目将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划。 ⑤服从大局，听从业主统一指挥 服从业主统一指挥，严格执行业主的工期计划，积极做好前期准备工作，争取时间，尽快投入全面施工。 2.2.2技术措施 ①确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制。 对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。 ②对施工进度实行动态管理，安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产。 根据合同文件要求，不断优化施工方案，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施工进度。 ③强化计划管理，加强协调指挥。 根据计划进度，编制年度、季度和月作业计划。月作业计划要落实到班组。要以月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 ④抓好安全、质量，加快施工进度。 妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故，加快施工进度。 2.2.3劳动管理措施 ①强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。 ②加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 ③实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 ④根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 ⑤领导跟班作业，及时发现解决问题。 2.2.4物资保障措施 ①加强物资采购人员的选配。 ②加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，积极多渠道组织材料，确保按时到位。 ③把握建筑的旺淡季特点，超前检查和预测市场供应情况