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* * * * * * * * * 预算管理-主数据 典型设计 承诺项目：代表收入与支出的种类，是按照树状层次结构来进行定义的，比如：“购买原材料支付的资金”、“购买固定资产支付的资金”、差旅费支付 等等。总的来说，承诺项目是将会计科目表中的科目转换成了资金收付的语言。典型设计目前版本对所有费用科目均定义了相应的承诺项目，编码同费用科目编码一致。另外定义了承诺项目“0000”用于与预算无关的会计科目。 基金中心：基金中心代表了管理预算的组织单元，公司需要制定预算的单元都需要设定为基金中心，其设置取决于各公司的管理思路，在ERP项目实施时确定即可。基金中心可以通过派生规则产生。 * 预算管理总结 1、承诺项目代表收入与支出的种类，是按照树状层次结构来进行定义的；基金中心代表了管理预算的组织单元 2、预算控制方式包括不控制、柔性控制、刚性控制三种，可根据业务灵活设置 3、预算管理与控制与财务日常业务、物资采购业务、项目管理业务、设备管理业务都有集成 4、实现全面预算管理非常困难，可分阶段实现，先实现实时预算监控、全面预算监控和多维度的预算分析 * 目录 重要知识点 典型设计点简介 典设流程简介 SAP系统简单演示 * 典设业务流程总揽 * 业务流程清单举例 * 目录 重要知识点 典型设计点简介 典设流程简介 SAP系统简单演示 * SAP基础 业务情景 业务功能（流程） 重点关注点 用户首次接触SAP 做SAP相关操作 SAP登陆 常用系统按钮介绍 编辑个人收藏夹 客户参数设置 修改密码 “F1”、“F4” 熟悉SAP财务模块功能等 * 系统-用户参数文件-个人数据-默认设置数字的表示方式、日期； 系统-用户参数文件-个人数据-参数设置凭证的不变项输入的变式 系统-用户参数文件-个人数据中可以修改密码 细节-设置中可设置是否显示右侧图形、是否显示事务代码 在收藏夹中可以添加常用事务、创建文件夹等 * 问题与回答 * 结束 谢 谢 * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成熟套装软件典型设计- 财务管理培训 – ERP培训项目组 2008年11月 * 目录 重要知识点 典型设计点简介 典设流程简介 SAP系统简单演示 * 一、重要知识点 成熟套装软件实施带来的价值有四： 条块管理到流程管理，打破“部门壁垒”，优化并固化业务流程 管理垂直“一线贯通”，信息的透明、实时共享 实现管理上三个层次的提升（操作自动化、流程改进、战略和管控模式优化） 管理层能够将事务性管理向宏观战略决策发展 * 一、重要知识点 实施成熟套装软件带来的具体变化（财务管理） 会计业务处理的规范化、集成性，缩短日常财务处理流程 数量和金额的并行流动，保证实时处理财务数据，获得实时财务信息（查看每笔记录或查看报表) 强大的数据可追溯查询能力，可以层层深入查看明细，帮助决策 完整的文档系统 集团公司的法定合并，自动合并财务报表 * 一、重要知识点--财务管理能力模型 结合SG186的咨询成果和最佳业务实践，我们得出如下业务能力架构模型： 应收应付核算 成本费用核算 资产核算及产权管理 工程项目核算 税务管理 预算管理 资金管理 财务报表与分析 总账管理 标准成本管理 管理会计与 财务管理 财务会计核算管理 业务与价值相统一的整合的财务 管理 体系 * 财务管理模块同其它模块及系统间高度集成 人力资源 工资预算 薪酬核算 … 营销系统 收入核算 应收核算 网上银行 其它系统 。。。 设备管理 设备计划大修 设备增资抢修 … 非ERP系统 ERP模块 项目管理 项目成本核算 项目决算转资 … 物资管理 固定资产零购 项目物资采购 … 财务管理 财务核算 预算管理 资金管理 * 一、重要知识点--ERP财务管理设计点 会计核算 应收应付管理 资产管理 税务管理 项目成本管理 收入成本管理 总账管理 资金管理 资金预测 银行帐户管理 融资管理 预算管理 预算编制 执行与控制 分析报告 统一咨询项目 咨询成果 国家电网公司相关业务部门充分讨论 国际先进电力公司 以及国内大型企业的先进 实施经验 国家电网公司下属企业的 成功实践 * 一、重要知识点--组织架构(一)