全面提升目标与计划管理能力资料讲解.pptVIP

（一）滚动计划法 1、说明：这是一种定期修订未来计划的方法 是在原计划的基础上，每经过一段固定时期（称为滚动期），便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。该方法主要应用于长期计划的制定和调整。 其具体做法是用“远粗近细”的办法制定计划。 2、优点：推迟了对远期计划的决策，增加了计划的准确性，提 高了计划工作的质量；同时这种计划方法使长、中、短期计划能够相互衔接，即保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致；也保证了计划应具有的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于提高应变能力。 3、缺点：加大了计划的工作量。 例：年度滚动计划法图示 本期五年计划（2009－2013） 2009 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗 很粗 根据环境变化修订计划 计划与实际的差异 2009年实际完成情况 新的五年计划（2010－2014） 2010 2011 2012 2013 2014 很细 较细 一般 较粗 很粗 （二）网络计划技术 1、含义：是利用网络理论，制订计划，并对计划进行评 审的技术方法，最适用于复杂工作项目的管理。 又称为关键路线法、统筹法、计划评审术 2、基本原理:把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，利用所形成的网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最短的时间和最少的人力、物力、财力的消耗去完成既定的目标或任务。 核心：并行处理任务。举例：编报纸 图例： 1、一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。 2、每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应 有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。 甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与计划要求作对比检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业计划与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要做，并评估 出某项工作是提前了还是拖后了或者按计划进行着。 （三）甘特图法 　 甘特图的例子 六、高效计划管理的十六字方针 目标明确 计划到位 要事优先 承诺必践 THANK YOU 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 江西德泰医药生物技术公司内训课件 全面提目标与计划管理能力 熊 伟 2014年1月 江西德泰医药生物技术公司内训课件 大 纲 一、让工作卓有成效的目标与计划管理 二、计划的事前管理 三、计划的事中管理 四、计划的事后管理 五、编制计划的方法简介 六、计划管理的十六字方针 一、计划的重要性——由来已久 1、《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。” 谓做任何事情，事先谋虑与计划好就会成功，否则就要失败。 2、明· 刘伯温《百战奇略·计战》：“凡用兵之道，以计为首。” 指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略与详细的作战计划作为首先加以考虑的事情。 3、一年之计在于春，一日之计在于晨 4、有原则不乱，有计划不忙！ 计划管理让工作卓有成效 1、优秀经理与平庸经理的区别 ——目标感与计划能力 2、解决问题是各级管理人员存在的唯一理由 目标 计划 现状 = 问题 计划是管理的首要职能 ◇首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。 ◇其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。 ◇再次，计划通过规划、资源安排、程序等的制定保证着组织目标的实现。 计划 领导 控制 组织 四大管理职能 总 结 目标与计划能力是管理人员最核心的能力！不会做计划的人不是合格的管理人员——德鲁克 计划体现了管理人员的工作态度、智慧、系统思考能力和组织协调能力 做好了切实可行计划，目标已经实现了一半！ 思考：计划对管理人员来说，究竟可以带来什么好处？ 什么是计划？ 1、计——计策、谋略（方向和原则） 2、划——筹划、规划（到达的路径、步骤、方法） 辨 析 1、为了实现公司的战略目标，各部门要群