兰州城投房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告资料讲解.ppt

* * * * * 12 * 5 5 * * * * * * * 项目经理按照要求进行述职 6 述职报告相关资料整理与提交 述职过程 考核启动后 10 日内行政管理部负责收集整理项目经理业绩指标考核表、胜任力评价指标考核表、述职报告 行政管理部负责将相关资料提交总经理办公会 总经理办公会听取述职人述职陈述 总经理办公会参考业绩合同、胜任力评价指标考核表及述职报告，对项目经理的业绩指标及胜任力评价指标在与述职人充分协商基础上对之前的打分进行调整修订 对述职人以后工作提出改进建议 由行政管理部对项目经理绩效考核的结果汇总及审核 行政管理部及时收回打分表，并进行初步审核，审核的内容主要包括考核分数计算的正确性、评分是否符合规定要求，考核报表各项内容填写的正确性等，对于审核发现的问题，行政管理部应详细记录备案，同时交回总经理办公会修改 行政管理部审核考核结果 行政管理部汇总统计考核结果 行政管理部将审核合格的各项指标评分结果进行统计汇总提交总经理办公会会进行核准。统计汇总计算公式如下： 7 项目经理年度个人考核得分＝年度个人业绩考核得分×70％ ＋公司整体业绩考核得分×30％ 半年（结合项目阶段）项目经理个人考核得分＝个人业绩考核得分 半年（结合项目阶段）绩效考核计算公式 年度绩效考核计算公式 项目经理绩效考核的考核结果应予以公布，接受被考核者申诉，并应用于项目奖金的计算，薪酬晋升和降级 项目经理绩效考核结果经总经理办公会核准通过后，由行政管理部将考核结果以行政文件方式公布 考核结果的公布 考核申诉 项目经理考核得分用于其项目奖金的计算，具体使用规则参见《兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》 其业绩考核得分结合年度胜任力评价指标考核得分作为薪酬调整及非物质奖惩的依据，非物质奖惩包括职务晋升、岗位调整以及培训等 结果的使用 被考核人员应在行政文件公布之日起 5 日内将对考核结果异议书面反馈给行政管理部，行政管理部应按照考核申诉流程进行处理 8 项目职系其他人员考核程序 五、项目职系其他人员考核程序 项目职系其他人员的考核分两个步骤，结合项目阶段采取业绩指标的方式进行半年度考核，采取年内平均业绩指标和年度胜任力指标结合进行年度考评 考核范围 考核涵盖了项目部成员（项目经理除外） 考核关系 由所在项目部的项目经理进行个人业绩考核 考核周期 考核周期与项目的考核周期相同，原则上也是半年考核 项目职系其他人员的考核指标来自考核期初确定的关键业绩指标(KPI)、目标完成评价指标（GS）、所在项目部的项目业绩，以及年度考核期内的胜任力指标（CI） 考核维度 权重 考核周期 业绩维度 个人业绩 100% 项目阶段 （半年） 考核维度 权重 考核周期 业绩维度 年度个人业绩(各项目阶段平均) 85％ 年 公司整体业绩 15％ 考核维度 权重 考核周期 胜任力维度 CI 年 半年（结合项目阶段）考核 年度考核 项目职系其他人员绩效考核的实施程序分为六个步骤循环进行 指标确定 考核记录 考核启动 数据收集及评分 结果汇总及审定 1 2 3 4 5 结果反馈与使用 6 项目职系其他人员绩效考核指标由考核者和被考核者共同确定，经过审核后下发执行 1 拟定个人绩效考核指标 各项目经理与被考核人一起根据《业绩指标库》、《胜任力指标库》、工作计划等确定各项目内各岗位业绩考核指标（阶段考核）、胜任力考核指标（年度考核） 审核绩效考核指标 行政管理部收集各项目人员考评表，并进行审核，不合格退回相关人员重新制定考核指标 公司主管领导审批绩效考核指标 公司主管领导对各项目部的考评表进行审批，审批不通过退回行政管理部重新组织制定考核指标 绩效考核指标下发 行政管理部将公司主管领导审批通过后的项目部各岗位考核指标存档并下发到各项目部项目经理 相关主体通过业绩台帐、投诉记录、报表提交记录等作为被考核者绩效考核的日常数据记录 业绩台帐 报表提交记录 2 满意度调查 各考核主体应根据对被考核人的考核内容进行日常考核记录，作为业绩考核评分的依据。各人员的直接上级记录其下级的业绩台帐 各项目部应根据项目特点和实际考核需求制定各种统计报表提供给各考核主体，作为绩效考核的依据 行政管理部定期组织各类满意度调查，包括：员工满意度调查、客户满意度调查等。满意度调查的数据也是作为相关部门及岗位业绩考核的重要依据 项目职系其他人员的业绩绩效考核于下一个半年期初启动，其胜任力评价于次年初启动，行政管理部发起，并发出业绩考评通知 3 启动时间 项目阶段考核工作基准日为下一个半年期初启动，每年1月20日、7月20日 年度考核工作基准日为次年1月20日 发起部门 行政管理部发出业绩考评通知，并准备考评表，将考评表提供给各项目经理 项目经理对项目职系其他人