ERP项目启动会解析.ppt

XX公司 金蝶K/3系统项目启动会 XXX年XX月XX日 通过先进信息技术提高企业管理水平，提升企业竞争力 目录 一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 目录 一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 项目实施背景与目标 ERP（企业资源规划）项目的实施，源于公司多年来对提高企业管理水平的深入思考，面对市场新技术应用的不断涌现，公司整体产能大幅度提升，必须将公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施相匹配，才能使公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程，经过大家的努力，基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系，对基础管理提出了更高的标准，也对管理手段提出了更高的要求，为巩固已取得的成果，进一步引进先进的管理手段，通过良好的方法落实在各项经营管理工作中，公司领导高瞻远瞩，决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化顺利实施进行，公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统，并最后选定河北互通网络技术有限公司为本次系统实施公司。 项目实施背景 沧州福顺电子机箱有限公司 项目实施目标 项目实施背景与目标 标准化管理 流程规范化 系统的规范基础数据 (编码、BOM、工艺路线、库存等) 固化流程，支持职能化管理 向流程融会贯通管理转变 使得各种物料的状态透明化， 反映物料在工厂的流转状态 提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程，插单） 通过系统建立需求和物料 在数量和时间上的联动关系 实现财务数据集中化，及时、准确，完整 资源标准化 沧州福顺电子机箱有限公司 目录 一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 沧州福顺电子机箱有限公司 XX公司 工作组 采购: 销售: 仓库: 工作组 财务: 办公室: 工作组 技术: 工作组 计划: 工作组 生产: 项目人员组织机构 工作组副组长 领导组组长 领导组副组长 顾问公司 工作组组长 领导组组员 项目人员组织机构 项目组工作职责 项目领导组 职责 领导小组 对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬件设备，软件环境。 领导小组组长 对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题； 按实施要求提供硬件设备，软件环境；负责项目总体验收。 领导小组副组长 对项目总体实现负责； 负责检查考核项目组织实施工作，确保项目实施按计划进行； 负责审批项目形成的管理制度与规程； 负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核； 负责项目阶段验收与总体验收。 领导小组组员 负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。 顾问 负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。 XX公司 项目人员组织机构 XX公司 项目组工作职责 项目工作组 职责 工作小组 执行具体项目实施工作，确保项目按计划开展。 工作小组组长 负责安排项目实施进度，整体控制项目进度、质量； 负责各模块的参数设置，协调各部门资源。 工作小组副组长 负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用户培训、协助初始化工作，进行现场指导辅助工作。 负责与用户日常沟通联络，需求接收和确认，提交项目实施报告。 工作小组组员 参与流程分析、设计与定义； 负责按要求进行整理并提供基础资料和业务资料； 负责系统数据录入、系统操作，参与数据集成测试阶段， 负责部门的内部培训和操作指导； 对本部门的二次开发需求向实施顾问和工作组汇报并落实； 负责对本部门软件试用前的原型测试工作； 对作业人员的需求进行汇总并联系解决问题； 负责协助K3实施顾问安装软件。 目录 一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排 XX公司 项目实施主计划 2014.10 项目准备阶段 项目开发阶段 项目测试阶段 完成机顶盒功能开发以及后台管理功能集成 集成测试，试运行 明确功能需求，确定机顶盒硬件及模具，开始Demo设计 2014.11 2014