ACG2008年工作目标要点.pptVIP

ACG/Alex.Zheng/070120/weekly review meeting - * ACG MF 2008 工作目标 Oven Zhang Dec.27, 2007 ACG MF 2007实绩 2008 工作目标 领班/各线长 　 100% 100% 计划达成率 3 领班/各线长 1.在2007年实绩上降低10%2.各线别目标见附件 250 278 DPMU（制程不良） 2 领班/各线长 1.在2007年实绩上降低10%2.各线别目标见附件 2.0 2.23 LMPU(单件产品工时） 1 责任人 备注 2008目标 2007实绩 项目 　 ACG MF 2007实绩 2008 工作目标 领班/各线长 每线少于一单 16 23（QDR) QDR(包括客户投诉） 4 责任人 备注 2008目标 2007实绩 项目 　 ACG MF 2007实绩 2008 工作目标 领班/各线长 1.在2007年实绩上降低20%2.各线别目标见附件 9.20% 11.50% 非生产工时 7 领班/各线长 在2007年实绩上增加20% 24件/人 20件/人 建议 6 领班/各线长 以公司/MAX检查为准 95分 83分 5S 5 责任人 备注 2008目标 2007实绩 项目 　 ACG MF 2007实绩 2008 工作目标 领班/各线长 　 3.50% 4.50% line stop（停线时间） 8 责任人 备注 2008目标 2007实绩 项目 　 ACG MF 2007实绩 2008 工作目标 生产主管/领班/各线长 1.开展团队活动，增加团队凝聚力和集体荣誉感2.对有特殊贡献的个人和集体给于精神和物质上的奖励.3.多方位同员工沟通. 　 　 团队建设 14 领班/各线长 1.违反作业规定，每次每人扣一分2.对有明确规定的项目，每次不符合扣一分. 　 　 执行力/作业纪律 13 领班/各线长 　 　 　 TPM 12 领班/各线长 1件改善/人/月1.能计算出效益 　 　 持续改善，消除浪费 11 生产主管/领班各线长协助 1.标准生产工时.2.标准作业VIDEO.3.MF生产管理标准(生产线的标识/5S，线长/各岗位作业内容及标准，日常管理检查表，等） 　 　 Standard(标准化） 10 领班/各线长生产主管生产主管 1.生产工多能培训.2.完善培训系统3.线长，领班管理技能培训 　 　 Training(培训） 9 责任人 备注 2008目标 2007实绩 项目 　 周 报 1.最重要的三件事情（安全，品质，生产性，团队建设等等） 现状描述 目标 行动计划 进度及结果 2. 其他 1. 量化，手写，公示 2. 每周二全体发表 3. 所有线长，领班，文员，品质协调员 时 间 管 理 目标不清楚时，会很容易用大部分时间去处理一些不重要的事情. 消极懒散的人总是为自己找借口，凡事拖延，永远被时间主宰. 1. 目标清楚 2. 积极主动的态度 3.常做计划 若缺乏做计划的习惯时，你会无法对自己的时间做理性掌握，从而浪费更多的时间. 做时间的主人，有效利用时间 时 间 管 理 矩 阵 图 紧迫度 重要性 非常重要 不紧迫 非常紧迫 不重要 非常重要-非常紧急 非常重要-不紧急 不重要-非常紧急 不重要-不紧急 1 2 3 4 时间：20%-25% 处理原则：速战速决 时间：60%-70% 处理原则：决胜重点 时间：15%-20% 处理原则：授权取舍 时间：1%-2% 处理原则：轻松一下 工作目标和要求 态度：用心，认真，坚持，全力以赴 目标：要做好，不是做了 方法/工具：PDCA, 标准化，目视化 目的：1. 建立柔性生产系统 2. 建立生产现场管理标准 3. 高效，团结，上进的团队 4. 个人得到成长和发展 Presentation Title Name of Meeting Location, Date \COMPLETE\DIRECTORY\PATH\FILENAME - * \COMPLETE\DIRECTORY\PATH\FILENAME - * Presentation Title Name of Meeting Location, Date weekly summary（2007） Chart3 FFE1 B5C2 FFD1 B5C1 B5C3 BCC4 BKH1 HAH2 FRI1 FRJ1 HAG1 HAG2 TTL Oct Nov Dec PLZ1 Materi