公司组织架构及岗位说明要点.docVIP

PAGE 组织架构图 组织关系图 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心。 开发拓展中心下设：拓展部、征拆部 产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部 工程管理中心下设：工程部、采购部 市场营销中心下设：市场部、销售部 营运管理中心下设: 营运部、合作部 二、部门职责 （一）总经办 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）开发拓展中心 *拓展部 负责公司投资发展－－开发项目投资。 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作。 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。 负责公司投资发展－－其他新增投资。 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。 协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告。 *征拆部 负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。 负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。 负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。 负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作。 负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行。 拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。 负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。 协 LINK Word.Document.8 E:\\dy\\金汇。铭星地产\\金汇地产企业管理制度全文071018.doc OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 调拆迁现场周边关系，处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷。 负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 对征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作。 （三）产品研发中心 *研发部 负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。 负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。 负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。 *设计部 负责开发项目的工程设计工作。 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。 负责配合项目规划方案招标和评选工作。 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。 *审计部 参与公司开发项目的招投标工作。 负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。 负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。 建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。 在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。 参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。 参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。 主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。 组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控