假如我是一名门店财务主管详解.ppt

假如我是一名门店财务主管 矿大店收银：刘妍 门店财务主管 设立门店财务主管目的： 　　门店财务主管的设置是为了从财务的角度为门店提供有效的财务支持，为门店提供分析性数据，加强门店资金、资产的日常管理，日常经营规范，实现终端财务垂直管理。 门店财务主管 财务主管应具备的能力 业 务 能 力 管 理 能 力 收银员的业务能力 门店财务主管的业务能力 业务能力 管理能力 人员管理 资金管理 资产管理 旺季收银工作 其他相关工作 人员管理 人员管理 召开晨会 业务培训、人员带教 排 班 贯彻月度考核制度 严格遵守财务制度 资金管理 收银员在领用备用金、发票和印章时，要建立书面登记，在营业中如需暂时离岗或上下班要做好交接工作。 领用与交接 收银账务审核 资金监管 及时关注流程审批情况 认真审核每一位收银员账务，钱款、票据当面交接清楚，现金、银行卡、支票要确保账实相符。 1、确保保管资金的设施设备正常、完好。 2、按时准确收缴款。 OA任务、支票入账、零售账上款的审批、账务异常处理结果等 资产管理 全面盘点 对资产进行定时盘点，以保证门店资产安全、了解资产存续状态。 差异上报、处理 以实物为标准差异，有差异必须据实上报，跟进差异并处理差异。 抽样盘点 协助财务人员进行抽盘工作 认真对待盘点工作，按要求执行盘点，才能长期稳定的保障门店资产安全。 旺季收银工作 负责旺季前的人员、设备准备工作，增援人员的安排工作。 与部门之间的沟通，主要是和门店的沟通。 与顾客之间的沟通，主要是处理客诉。 工作与沟通 其他相关工作 其他相关工作 门 店 销 售 支 持 在顾客支付时如出现意外情况，要引导顾客，提供有效建议，以促成销售。 贯彻“全员皆商”理念，支持门店销售。 门店财务主管 我认为我能行！ 请领导相信我，并推荐我！ * *