招聘l录用管理办法详解.doc

文件编号： 发行级别：全公司 生效日期： 必威体育官网网址等级：秘 密 xxxx网络科技有限公司 招聘录用管理办法 拟 定 审 核 批 准 签 名 日 期 1 总则 1.1适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理 1.2制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 2 各部门的权责 2.1综合部权责 2.1.1根据公司发展战略，制订公司中长期人力资源规划。 2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 2.1.3核定公司年度人力需求，制定年度招聘计划。 2.1.4分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。 2.1.5决定获取候选人的形式和渠道和人员选拔的具体办和步骤。 2.1.6指导参加招聘的各部门人员学习人员选拔测评的方法。 2.1.7发布招聘信息，主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。 2.1.8定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。 2.1.9提供各类招聘数据统计及分析。 2.2用人部门权责 2.2.1编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。 2.2.2协助综合管理部做好对岗位职责和任职资格的调查分析。 2.2.3参与候选人专业技术水平测评。 3招聘原则 3.1客观公正 用人部门面试官和综合管理部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。 3.2德才兼备 招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。 3.3先内后外 在需求计划分析时，首先盘点公司内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而充分整合公司现有人力资源。 3.4回避 德才兼备、唯才是用是公司用人方针，因此在内部员工推荐候选人中，公司需在充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同时不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。 4 招聘流程 4.1招聘需求分析 根据企业年度人力资源规划，综合管理部在一月份下发各部门人员编制及年度招聘计划。 4.1.1计划内需求 A.各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。 B.各用人部门年初在职人员的优化替补。 4.1.2计划外需求 A.因工作内容增加提出的需求。 B.因部门新设工作岗位提出的需求。 C.新成立项目，需增加的外派关键职位。 D.员工离职、调岗引起的需求。 各部门申报人力需求，需填写《人力资源需求申请表（增员）》（附件一）或《人力资源需求申请表（补员）》（附件二）。 综合管理部审核增加原因及计划的完整性，同时进行招聘难易度分析和职位说明书（附件三），企业运营总监根据企业运营管控覆盖面审核合理性，报总经理审批后方可实施。 《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才；《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.2确定招聘形式 4.2.1内部招聘 在企业内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动。 4.2.2外部招聘 通过一些引进人才的渠道，从企业之外及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。 4.3选择招聘渠道 综合管理部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合。 内部招聘：详见内部招聘管理办法（附件四）。 外部招聘渠道 外部招聘渠道 适用对象 广告、媒体 工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才 专场招聘会 市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才 校园 应届高校毕业生 猎头 市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才 4.4进行招聘流程 4.4.1简历筛选、初试 A.准备工作由综合管理部招聘人员完成（附件五、附件六）。 B.专业性人才由用人部门的初级人员进行初试。 主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度。 4.4.2复试（含专业复试、综合复试） 通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，由企业相关负责人、综合管理部负责人、用人部门负责人参加。面试官必须按照《面试评估表》（附件七）填写完整的评估意见。综合管理部负责面试记录