招聘计划书详解.doc

2014年度 招聘计划书 目 录 2014年度招聘规划方案 1、招聘的原则 - 3 - 2、2014年度岗位需求状况分析 - 3 - 3、2014年度招聘需求 - 3 - 4、人员招聘政策 - 5 - 5、招聘渠道费用预算 - 6 - 6、招聘部架构及成员明细 - 7 - 7、招聘的实施 - 9 - 8、录用决策 - 10 - 9、入职培训 - 10 - 10、招聘原则及注意事项 -10- 2014年度招聘规划方案 随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。 一、招聘的原则 公司招聘员工用人所长、容人之短；从学识、品德、能力、经验、等方面进行全面审核面向社会公开招聘择优录用为原则。 各关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定主要以前程无忧人才网、等；猎头荐才与熟人荐才 1 网络招聘 赶集网 可免费发布招聘信息 0 0 58同城 可免费发布招聘信息 0 0 前程无忧 季度会员 900 900 智联招聘 季度会员 900 900 海峡人才网 全年会员 1000 1000 大泉州人才网 全年会员 1000 1000 2 现场招聘 人才网举办现场招聘会 海峡人才网免费送 0 0 3 媒体招聘 公交传媒 107部每天滚动播放60次，视频制作 9800 9800 4 校园招聘 泉州轻工学院 除外出招聘人员的餐饮费用外，学校招聘费用，一般可避免 海峡人才网免费送 0 黎明大学 华侨大学 闽南科技学院 泉州师院 5 其他方式 X展架 印刷费 80元/个 160 海报 印刷费 0.17元/张 170 喷绘 印刷费 10元/m2 500 6 其他不可预期费用 猎头、中介 人才引荐费用 0 0 合 计： 14430 六、招聘部架构及成员明细 招聘团队各组定岗定编明细 序号 组别 成员 现员数 工作内容及职责 备注 1 企业组 3 企业组组长，全面负责企业组招聘工作，对接外包招聘团队完成公司一线员工的招聘面试工作。 2 配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选，外包团队引荐人才初试工作 3 配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选，外包团队引荐人才初试工作 4 电邀组 2 电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。 协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约。 5 高端组 1 高端组组长，全面负责企业高管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。 1 协助组长完成企业高管人才的接待等工作 6 现场组 1 现场组组长，全面负责现场人才的招聘工作， 1 协助现场组长完成与 举办方的协调工作，及人才的筛选、初试等工作 1 协助现场组长完成与 举办方的协调工作，及人才的筛选、初试等工作 7 媒体组 接待组 2 负责公交传媒的对接工作、负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作， 8 七、招聘的实施 一）、前期准备 1.目前公司的组织架构、岗位职责、薪酬体系、部门管理制度等模块还未定稿，在实施招聘计划前，前期的准备工作尽快落实到位，为招聘工作提供有力的支持. 2. 完成各招聘渠道的确立和对接 3. 相关招聘渠道所需物料的准备：H展架、海报、视频等； 二）、各阶段招聘方法 1、第一阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，但目前公司正面临团队成立组建阶段，故此段时间，要全面展开招聘工作、以网络招聘为主，其它招聘全程辅助，具体实施如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天至少电话邀约20名，每天至少1次以上集体面试邀约； （2）每天关注相关组织单位举办的现场招聘，保持好联系，随时关注动向，主动参加现场招聘。 （3）与中介或外包团队保持联络，做好人才输入的实时跟进、建议需求。 （4）9月份学校开学后，校园招聘小组要着重参加稳中有降大院校的综合招聘，筹备公司单独举办专场招聘会； （5）对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；。此阶段完成年度招聘计划的 70 %。 2、第二阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园