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沈阳远大集团员工手册 二O一五年七月 目 录 第一章 员工职业规范 第二章 员工聘用 第三章 员工工作 第四章 薪资福利 第五章 培训与发展 第六章 员工考核 第七章 员工奖惩 第八章 劳动合同管理 附 第一章 员工职业规范 第一条 道德规范。 1．遵守国家法律法规、社会公德，做守法文明公民； 2．遵守企业规章制度、服从工作安排，做合格员工； 3．爱企、敬业、勤备，维护企业名誉和利益； 4．爱护公司财物，不浪费，不损公营私； 5．严谨操守，不收受有业务往来公司或人的馈赠、贿赂或者向其挪借款项。 第二条 行为规范。 1．工作认真、努力，做到日理日清勤于思考，努力提高自身素质多提合理化建议工作时间不得离开岗位，如需离开应主管人员准在吸烟，不乱弹烟灰，不乱扔烟头；不得随地吐痰、乱扔杂物打架、斗殴站姿势要端正，不可斜倚快步行走，不“操手”、“背手”、“手插兜不左顾右盼不追逐打闹勾肩搭背行走，须右侧通行。当遇来宾、考察人员，应礼貌让行进入公司主动示证积极配合保安检查随身携带的物品文明用语，不说脏话您好、对不起、贵姓在工作时间，必须穿戴公司发放的工作服及劳保用品员工卡、操作证不穿袒胸露背、露脐服装挽起裤腿员工不许戴脚链过大穿鞋上5元/月，至小孩14周岁止；托费13元/月，至小孩6周岁止。 2．正式员工（试用员工除外）不乘坐通勤车的，享受自行车补助为10元/月（驻外人员不享受）。 3．正式女职工（试用员工除外）享受10元/月女工补助。 4．在集团工作每满一年的正式员工，增加工龄补助20元。 5．集团为符合一定条件的员工解决市内户口、安排宿舍。 6．集团面向工人队伍建设远大福利房（成本价），改善工人的住房条件。 第十六条 工资核算 1．工资等级评定根据员工工作岗位、能力及绩效表现确定。 2．加班费、工时奖金、绩效奖金、年终奖金、专项奖金的提取与分配，按集团批准的工时、奖金制度及相关规定执行。 3．人事规划部门负责根据各公司薪酬体系核算工资并代扣代缴个人所得税，财务部门负责工资、奖金的发放。 第十七条 发薪日期 1．集团工资发放日期为每月18日-25日。 2．加班费、工时奖金、绩效奖金合并工资内发放。 3．年终奖金、专项奖金另行发放。 第五章 培训与发展 第十八条 入职培训 1．新员工入职须接受包括集团文化、安全教育等在内的不同层次、不同类别的专业培训。 2．对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到要求者，可适当延长其培训期。 3．入职培训由集团人力资源管理中心或人事规划部门根据人员录用的情况安排，在试用期内进行，培训不合格者不得转正。 4．员工入职培训情况均应做培训（考核）记录，培训（考核）记录由人事规划部门存入员工内部档案。 第十九条 在职教育 1．集团将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 2．员工岗位调动前，视情况接受将要调往岗位的岗前专业性培训。 第六章 员工考核 第二十条 基本原则 1．集团实施员工考核的目的是提高员工绩效，帮助员工职业发展，从而体现对员工的激励。集团对员工的考核以事实为依据，公开、公平、公正是实施员工考核的基本原则。 2．依照岗位职责确定的考核要素及重点，集团考核的设计体现出导向性原则。 3．员工的成绩就是管理者的成绩，管理者要为员工的技能提升、业绩改进提供指导和帮助。员工考核未达标，管理者要负一定的连带责任。 第二十一条 考核方式 1．集团对不同岗位序列员工采取不同的考核办法，以确保考核目标的实现。 2．员工遵守集团各项规章制度及各岗位工作标准、工作纪律等情况将列入员工考核内容；员工在工作中表现出的责任心与敬业态度也在考核之列。 3．集团员工考核以上级评价为主，同事评价、下级评价等为辅助方式。 4．部门须将考核信息反馈员工本人，管理者有责任帮助员工共同总结工作得失，提出改进建议并确定未来工作目标。 5．集团对干部考核内容、标准将依据制度执行，考核依据“三查一总结”的长效考核机制进行。 第二十二条 考核应用 1．员工考核结果由人事规划部门备案归档，作为员工提升、调任、工资晋级、嘉奖、培训、惩罚的依据。 2．经综合考核、考评未达到岗位要求的员工，经集团对其工作表现、知识技能、工作态度进行评议不能胜任原岗位工作的，将对员工调岗。 3．调岗后，经综合考核、考评仍不能达到岗位要求的员工，集团将与之解除劳动合同。 第七章 员工奖惩 第二十三条 奖惩类别与权限 1．集团对员工的奖励种类分为通报表扬、奖金、晋升、特别奖励。 2．集团对员工的处罚种类分为通报批评、罚款、工资降级、解决劳动关系（合同）、移送司法机关等。 3．对员工的特别奖励、移送司法机关，须由各公司上报集团人力资源管理中