浅析供应链管理环境下的采购管理.doc

学业作品 题目 浅析供应链管理模式下的采购管理 学生姓名 吉 杨 姐 学 号 201207011506 专 业 物流管理（国际货代方向） 班 级 货代201201 指导教师 杨 辉 鹏  摘 要:供应链管理已经成为当今社会研究的热点话题之一，而采购管理作为供应链管理环境下研究的重点供应链的发展历程以及在供应链环境下的采购特点、采购所存在的竞争优势 关键词：供应链；供应链管理；JIT采购；电子采购 摘 要 i 一、引言 1 二、供应链管理的基本理论 1 （一）供应链的概念 1 （二）供应链管理的概念 1 （三）供应链的发展阶段 2 三、供应链环境下的采购管理 2 （一）供应链采购与传统采购的区别 2 （二）供应链采购环境下采购的特点 4 四、供应链环境下的JIT和电子采购模式 5 （一）准时化采购模式 5 （二）供应链环境下的电子采购 5 五、供应链环境下的采购管理对竞争优势的贡献 6 （一）有利于降低企业的成本控制 6 （二）有利于提高企业的资金周转速度 6 （三）有利于企业改革经营的管理模式 7 六、结论 7 参考文献 8 致谢 9 一、引言 从20世纪90年代以来，信息技术技术迅速发展。特别是在互联网方面的广泛应用，使得企业的信息知识以及技术都可以实现资源共享。目前在全球范围内一些贸易壁垒已经逐步放松了，这让现代的企业在市场竞争上得到了很大的优势。但同时，由于市场需求存在太多的不确定性因素在不断的往上飘升。需求也随着出现一系列的多变性，个性化的特征，从而传统的采购管理不能再适应这个多变的信息化时代。根据传统的采购管理来看，基本上很多的企业都是因库存而采购，企业与采购方的信息都不能很好实现资源信息的共享，这就使得企业和采购方不能达到长期合作的关系，导致彼此的利益都严重受到损坏。因此，为了改变这种现状。现代的企业必须一些先进的信息化管理模式，比如采用先进的JIT准时制采购电子化采购、企业外包。本文主要介绍了一些企业已经从传统的因库存而采购到现在主要是以客户订单进行的采购一种管理模式，从而减少企业在生产的时间以及如何降低企业的采购成本，一些企业在供应链环境下的采购管理是如何很好的提高市场的反应率，提高客户的满意度。 二、供应链管理的基本理论 （一）供应链的概念 在马世华编著《供应链管理》一书中，将供应链定义为：供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者的手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个功能网络结构。但它不仅仅是一个功能网链，它还是企业的另外一个更为广泛的的企业组织结构模式。它包含各个节点企业在链上从原材料供应的到最终用户的手中，其中经过不同企业在链上的制造加工、组装、分销等过程。这就体现了供应链除了自有本身供应商到用户的物流链、资金链、信息链外，还具有增值链，因为物料在生产过程中，物料在供应链上的加工、包装、运输的过程中增加其价值，给相关企业带来了收益。 （二）供应链管理的概念 所谓的供应链管理主要是一种为了满足客户的需求，在从原材料到最终产品的过程中，企业为了获取有效的物资运输和储存而进行的一种计划、组织、协调与控制的过程。供应链管理由多个方面共同组成，其中包括采购管理、生产管理、销售管理等。企业通过这些管理职能从中降低企业的总成本以及缩短产品的生产周期，提高企业快速反应市场的能力，实现信息共享，从而企业的总体竞争力大大的提高了。 供应链管理是一种新型的管理思想，其管理的策略主要目的是提高整条供应链运作的效率，它主张把不同的企业集成起来以增加供应链的效率，注重企业之间的合作关系，每一个供应链节点上的企业都是一个不可分割的一部分，这样就使得供应链各个企业之间的共同分担采购、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机整体。 （三）供应链的发展阶段 供应链最早提出是在20世纪80年代，它最初的提出主要关注于企业内部物流，专注于企业内部的物料管理以减少生产中的浪费。就如大野耐在提出七种浪费中就有提到库存的浪费，然而这时的供应链管理目标主要是如何有效的利用企业的内部资源，制定出一个合理的，能够调整企业内部生产的计划。从中利用库存物料的有效生产以提高资源的利用率，减少企业内部的消耗。但这时的供应链主要强调的是企业采用自身资源最优化的原则而进行一系列的采购、储存以及生产。这一时期的供应链主要是关注于物料需求，也就是企业在满足生产的前提下尽量减少不必要的库存。 经过了一段时间，一些发展企业家们渐渐的发现，采用自身资源的最优利用还不