山西清洁能源投资公司年度经营计划及策略规划(终稿).pptVIP

项目服务：协助工程管理部：①审核工程项目施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，随时跟进工程项目的进度状况，分析工程项目推进存在的问题并及时解决，确保工程项目按计划进度完成；②拟定出各阶段的施工进度计划、资金需求计划，落实各项计划的实施；③开展工程项目的招投标工作，参与审查工程施工单位、安装单位及监理单位等招标文件，审查施工总承包合同、监理委托合同等合同文件，协助进行合同管理，督促履行施工、监理等各项合同； 协助投资决策委员会：组织对项目进行风险评估、投资分析和评价，提出处理意见。 跟踪、检查：跟踪、检查项目的生产管理工作，对工程材料设备、质量、安全、进度等进行综合检查或专项检查，参与处理工程中存在的质量、安全事故，拟定或审核特殊处理方案。 审查、审核：①审查建筑工程施工组织设计、临时设施方案或建设过程中大型设备、材料采购方案等；审核送审预算、结算资料；②审核进度款的申请材料,提出审核意见，建立部门进度款支付台帐；③组织开展工程项目相关材料的询价工作，建立工程台帐；④随时核查现场工程量的签证工作，随机参与现场工程量的收方与核实；⑤审核工程设计及其委托书或设计合同，审查设计招标文件，协助规划设计部进行设计图纸审查，参加工程管理部组织的图纸会审。 工程管理：①参与公司建设工程生产的全面管理工作，为公司对工程项目下达生产指标（工程安全目标、质量目标、进度目标和投资目标）进行决策提供技术性和经济性建议或意见，共同完成工程项目的推进；②参与工程项目竣工验收或重要部位的验收，协助工程管理部完成竣工图审核、工程质量保修（维护）和工程档案整理工作；③组织开展公司范围内的工程技术培训④做好部门工程档案资料的归档和整理，建立健全各类工程管理台帐。 投资决策管理委员会 总经理 总工程师 副总经理 项 目 前 期 部 工 程 管 理 部 综 合 管 理 部 财 务 管 理 部 技 术 经 济 部 项 目 开 发 部 副总经理 运 营 管 理 部 董事会 控制与协调：①负责项目施工过程中质量、安全、投资的控制等各方面管理；②做好施工现场综合调度工作；③全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的关系；④统筹现场水、电、路、材料供应、机械设备、施工力量的平衡；⑤协调煤矿、承建、监理、设计、供货与相关单位之间的关系及管理工作；⑥对工程管理过程中的文件、资料进行管理；⑦参与工程合同的谈判与评审工作。 比价验收：负责甲供材（无施工、安装过程及非设备类）以外的招投标、比价组织工作。保证按形象进度和计划要求，做好公司应供工程材料、设备的检验工作。根据公司有关规定，建立合格供方名册。工程各阶段预决算的审核。 开工前准备：组织施工设计的评审；办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理。负责工程开工前的准备工作。 竣工验收：负责工程竣工验收及移交（档案资料、固定资产）工作。 执行规范：严格执行建设程序和工程施工程序 项 目 开 发 部 副总经理 投资决策管理委员会 董事会 总经理 总工程师 副总经理 项 目 前 期 部 工 程 管 理 部 运 营 管 理 部 综 合 管 理 部 财 务 管 理 部 技 术 经 济 部 提升效益：全面了解企业的生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产经营达到高效率，获得最佳经济效益。 协调生产：科学、均衡、安全、协调的组织生产，并及时发现、研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 组织协调：1、妥善处理生产与安全、生产与设备、速度与效益、产量与质量等关系。2、涉及运营的外部协调工作。 反映经营状况：根据公司的要求，如实按期提供有关生产经营活动的数据、报表。 制度建设：根据公司的要求和实际，制定运营制度、流程和各项规程。 计划制定：按照公司的目标与计划结合调度部门要求，制定年、月度生产、运营计划。 项 目 开 发 部 副总经理 投资决策管理委员会 董事会 总经理 总工程师 副总经理 项 目 前 期 部 工 程 管 理 部 运 营 管 理 部 综 合 管 理 部 财 务 管 理 部 技 术 经 济 部 项 目 开 发 部 副总经理 投资决策管理委员会 董事会 总经理 总工程师 副总经理 项 目 前 期 部 工 程 管 理 部 运 营 管 理 部 综 合 管 理 部 财 务 管 理 部 技 术 经 济 部 负责公司的教育、培训工作 负责公司人力资源的招聘、任用、调动等事务 负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督 负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤 负责公司员工社会保险,抚恤及各项福利工作 主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理 参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 负责薪资制度的拟定、调整及