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北京泛海东风置业有限公司 工程管理实施细则（试行） 工程管理部 北京泛海东风置业有限公司 2011年11月03日 北京泛海置业有限公司 工程管理实施细则（试行） 目 录 第一章 总则 第二章 职责 第三章 工程技术管理 第四章 工程进度控制管理 第五章 工程质量监督管理 第六章 工程投资控制管理 第七章 文明施工与现场形象管理 第八章 工程档案资料及图纸管理 第九章 工程管理后评估 第十章 附则 北京泛海置业有限公司 工程管理实施细则（试行） 第一章 总 则 为加强北京泛海置业有限公司开发项目的工程管理工作，进一步提高泛海公司工程管理水平和建筑产品品质,制定本实施细则。 本制度适用公司内部工程管理各部门 公司工程管理部负责对公司各类开发项目的工程技术、工程质量、工程进度、安全施工及文明施工等工程管理工作进行指导、监督、服务与支持。 工程管理部所属各部门必须严格依照本制度进行工程管理工作，结合工程的具体情况进一步制定各部门工程管理实施细则，并根据公司及集团要求进行备案。 职 责 第一节 公司工程管理部职责 公司工程管理部负责依据集团要求制订公司工程管理实施细则，并遵照所制定的《工程管理实施细则》进行管理和落实。 参与、指导和落实相关工程管理范围内的各工程承包、工程监理和工程咨询单位的招标工作，并根据集团要求备案。 审核各所属公司签订的工程承包、工程监理和工程咨询合同，并根据集团要求上报。 参加总承包工程施工组织总设计、工程重大技术方案的评审工作，并根据集团要求上报。 审核各施工单位报送的工程洽商(或签证)，重大洽商应邀请集团参与审核。 做好开发项目的工程开工准备和工程竣工验收。 负责制订公司开发项目工程管理目标，包括工程质量目标及创优计划，并组织落实，保证项目开发的最终成果符合集团的要求。 负责编制落实开发项目的工程进度管理工作，对进度目标完成的情况及其影响性进行阶段性总结。 做好开发项目安全、文明施工和施工现场CI形象的管理工作。 研究房地产项目工程管理动态，总结在工程管理方面的经验和教训，研究影响公司声誉的工程问题，有预见性地提出预防及处理措施。 第二节 所属各专业部门职责 根据公司工程管理实施细则制定本部门实施细则，并组织实施。负责项目实施阶段的各部门管理工作。 各部门应在各自责任范围内监督落实工程承包、工程监理和工程咨询等工程招标工作。 负责编制项目工程总体进度计划、年度计划、月度计划，并负责组织落实。 负责组织进行图纸会审及设计交底工作。组织大工程部共同完成技术和方案的审核，执行专业组审批原则。 审核施工单位编写的《施工组织总设计》及重大施工技术方案、监理公司编写的《监理规划》及《监理实施细则》。 负责对工程承包单位、工程监理单位的日常监督管理。 负责组织进行日常工程检查，保证项目工程的进度、质量、现场管理处于受控状态。 负责收集、整理及保存项目各阶段工程档案资料及各类图纸。 工程技术管理 第一节 图纸审查 根据出图情况，技术部门应分阶段组织各专业工程师、监理工程师及施工单位技术人员进行图纸会审。 （一）图纸会审前，各相关专业工程师应先行熟悉施工图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，填写图纸问题单，汇总所有问题提交设计院。 （二）图纸会审应注意审查以下几点： 1.设计是否符合规范。 2.设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求。 3.有无重大错漏和各专业工种间的矛盾. （三）技术部门应在开工前及时组织现场设计交底会，解决设计问题，及时整理图纸会审记录，组织相关各方签字通过后方能实施。 （四）图纸会审记录中有重大设计变更或工程洽商，应由专业组及各部门相关领导审批后报总经理审批，并报集团审批备案审批通过后方能实施。 技术部门应及时解决施工现场各方提出的图纸问题，保证施工的正常进行。 第二节 工程方案 公司工程管理部参与总承包工程施工组织总设计、重大技术方案的审核工作。 各专业部门应在开工前审核《施工组织总设计》、《监理规划》，由各部门相关领导审批后报送公司归档并报集团备案。分部分项工程施工前，各专业部门还应审核施工单位编写的施工方案、及监理单位编写的《监理实施细则》。 各专业部门在审查施工组织设计时应注意以下几点： （一）应在工程承包合同正式签订后，要求施工单位对投标文件的技术标书进行认真完善，提交甲方可实施的项目施工组织设计。 （二）督促监理单位项目总监理工程师组织审查施工组织设计，并提交书面审查意见。 （三）在收到施工组织设计和监理单位的审查意见后，组织相关部门对施工组织设计进行审查，经各部门相关领导及总经理批准后方能实施，并公司归档，重要内容报送集团备案。 （四）施工单位提交的施工组织设计必须加盖公司印章，并与工程合同签订单位一致。同时必须有施工单位技术负责人的批准签名，或